青島資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新《會(huì)計(jì)法》實(shí)施規(guī)范背景下的政府會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作、內(nèi)控報(bào)告編制、資產(chǎn)管理提質(zhì)增效與財(cái)務(wù)巡察審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范 南京：2026年05月13日

黨的二十屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》明確指出，深化財(cái)稅體制改革是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。在此背景下，加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理，完善財(cái)務(wù)制度，提升政府財(cái)務(wù)管理效能，有效防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，不僅是服務(wù)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求,更是對(duì)深化財(cái)稅體......

資產(chǎn)管理視角下的商業(yè)物業(yè)管理——購(gòu)物中心物業(yè)的保值和增值體現(xiàn) 上海：2026年03月23日

一、商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1、商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理是資產(chǎn)管理的第一個(gè)階段和底層資產(chǎn)2、持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)的區(qū)別二、商業(yè)物業(yè)管理的三個(gè)階段1、商業(yè)物業(yè)管理在購(gòu)物中心設(shè)計(jì)階段的前置2、物業(yè)服務(wù)對(duì)于二次裝修階段的監(jiān)管和控制3、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)對(duì)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)階段的保值和增值三、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)對(duì)于購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)階段的保值和增值保潔案例一：一......

設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1．1 設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估1．2 設(shè)備運(yùn)行效率評(píng)估1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理2、作用2．1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升2．2 企業(yè)管理水平提升2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)2．4、案例說(shuō)明與分析第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明1、設(shè)......

商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理全流程及資產(chǎn)增值關(guān)鍵因子 上海：2026年06月05日

一、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀1、疫情仍未消退下，企業(yè)如何活下來(lái)是首要的課題。2、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2020年開(kāi)始的市場(chǎng)現(xiàn)狀，并購(gòu)與倒閉的集團(tuán)化，2025年前主要商業(yè)集團(tuán)正式底定。3、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會(huì)并存：同質(zhì)化嚴(yán)重、倒閉并購(gòu)盛、虛實(shí)融合熱、線上線下合、存量盤活興。4、未來(lái)的5大發(fā)展趨勢(shì)顯現(xiàn)：消費(fèi)者與商戶、資產(chǎn)管理、智能大數(shù)據(jù)、......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃 深圳：2026年05月15日

1.IPD研發(fā)管理體系的變革路徑1.1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題1.2.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）——沒(méi)有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無(wú)原則性、流于形式級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值 北京：2026年04月14日

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，會(huì)應(yīng)用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不少管理層成員對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)背后的邏輯并不理解。財(cái)務(wù)人員又很難通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，難以用管理者習(xí)慣的語(yǔ)言描述清楚財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的幫助。經(jīng)營(yíng)會(huì)議很難提供更多有效幫助，變成了例行公事。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員不理解業(yè)務(wù)邏輯，是導(dǎo)致這種狀......