青島采購(gòu)師培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制 青島：2026年05月07日

第一天 主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃1. 主計(jì)劃?S&OP和生產(chǎn)計(jì)劃?銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?4種生產(chǎn)規(guī)劃? 練習(xí)計(jì)算平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量及庫(kù)存?資源規(guī)劃?在精益中的銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)?主生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)?主生產(chǎn)計(jì)劃輸入，流程和輸出?主生產(chǎn)計(jì)劃步驟? 練習(xí)制定MPS?確定計(jì)劃期?控制主生產(chǎn)計(jì)劃：時(shí)間墻和期間......

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升 青島：2026年05月08日

模塊一：數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略采購(gòu)如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化 時(shí)代企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的期望；當(dāng)下企業(yè)采購(gòu)管理的誤區(qū)及采購(gòu)人員的困惑；正本清源：重新定義，破解企業(yè)采購(gòu)人的困惑之法；管理升級(jí)：采購(gòu)管理發(fā)展的4個(gè)階段及其特點(diǎn)詳解；從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；現(xiàn)代采購(gòu)三段論與戰(zhàn)略采購(gòu)七步法詳解；數(shù)字化時(shí)代，創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)采購(gòu)管理模......

供應(yīng)鏈S&OP、采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管 青島：2026年05月08日

市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)......

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2026年05月08日

第一章 戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈的特征，類型，供應(yīng)鏈管理發(fā)展史3.如何理解供應(yīng)鏈與供應(yīng)4.中國(guó)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與狀況5.如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本分析5.1公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系5.2戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法5.3采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式5.4供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本影響5.5供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略影響6.工廠成本控制與價(jià)值分析案......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2026年07月02日

財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......

以客戶為中心—企業(yè)如何從客戶數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值 北京：2026年07月10日

參會(huì)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總，市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人、客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：一、大數(shù)據(jù)時(shí)代一、商業(yè)時(shí)代變遷--價(jià)值鏈反轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向以客戶為中心；二、客戶價(jià)值模型--建立衡量客戶價(jià)值的數(shù)據(jù)模型；三、定位目標(biāo)市場(chǎng)--通過數(shù)據(jù)分析選擇進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)。數(shù)據(jù)分析案例：案例1......