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采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧 青島:2026年05月16日
本次課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)策略、總成本控制與供應(yīng)商談判策略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益。課程對(duì)象采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員,及與采購(gòu)......
采購(gòu)成本核算、風(fēng)險(xiǎn)分析與談判技巧 青島:2026年05月30日
總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱一、采購(gòu)成本核算1、采購(gòu)成本為什么?(1)理解成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)①企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成②成本發(fā)生才結(jié)果③降低采購(gòu)成本是不是采購(gòu)管理的偽命題?......
精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng) 濟(jì)南:2026年04月24日
模塊一 如何精準(zhǔn)選擇成本合理供應(yīng)商〖案例解讀〗揭秘某知名企業(yè)供應(yīng)商不同報(bào)價(jià)的成本分析和談價(jià)策略1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)行業(yè)策略1.1 供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈分析策略1.2 原料市場(chǎng)生命周期體系1.3 主要原料市場(chǎng)規(guī)模與價(jià)格波動(dòng)分析模式1.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1.5 宏觀(進(jìn)出口政策)和行業(yè)微觀環(huán)境分析1.6 壟斷市場(chǎng)盈利模式和定價(jià)模......
采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧 濟(jì)南:2026年05月14日
采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員,及與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。課程特色1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判......
卓越采購(gòu)的知識(shí)與技能提升 上海:2026年05月14日
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,采購(gòu)逐漸從簡(jiǎn)單的后勤支持部門升級(jí)為供應(yīng)鏈的核心管理部門,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、工作效率、市場(chǎng)反應(yīng)速度、財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶體驗(yàn)、品牌形象甚至法律風(fēng)險(xiǎn)都有舉足輕重的影響力。企業(yè)在面對(duì)日漸加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日趨狹窄的利潤(rùn)空間的雙重壓力之下,切身感受到供應(yīng)鏈管理能力不足,尤其是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作能力不足,所帶來的巨大......
從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道 深圳:2026年03月26日
企業(yè)中、高層管理者,核心管理團(tuán)隊(duì),從專業(yè)走向管理崗位的管理者課程大綱:第一講:職業(yè)化認(rèn)知和思維——從最本質(zhì)入手改善管理一、從技術(shù)走向管理的認(rèn)知與思維模式案例互動(dòng):關(guān)于馬首富——你不知道的管理真相互動(dòng)講授:盲人摸象看管理——10分鐘學(xué)會(huì)真正的管理互動(dòng)......
