青島供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制 青島：2026年05月07日

MPC流程圖4種生產(chǎn)策略S&OP-主計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)計(jì)劃MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃及邏輯計(jì)劃期和時(shí)間墻及時(shí)間期間ATP計(jì)算方法MRP-物料需求計(jì)劃及邏輯和MRP運(yùn)算測(cè)試表2種BOM類型及2種用途，計(jì)劃BOMDRP-配送需求計(jì)劃及邏輯RP，RCCP， CRP-產(chǎn)能管理交貨期構(gòu)成產(chǎn)能計(jì)算（可用時(shí)間，利用率和效率）產(chǎn)能負(fù)荷（產(chǎn)能......

供應(yīng)鏈S&OP、采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管 青島：2026年05月08日

市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問(wèn)題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問(wèn)題。銷售好不容易拿回來(lái)了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本分析與降低 青島：2026年05月28日

在存量不足、增量乏力的市場(chǎng)環(huán)境下，降本成了企業(yè)活下去的必由之路。采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本對(duì)于提高公司凈利潤(rùn)有強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。面對(duì)采購(gòu)降本，你是否面臨以下困惑？除了談判和招標(biāo)，給供應(yīng)商發(fā)降價(jià)函，只見(jiàn)樹木不見(jiàn)森林，再無(wú)其它方法？是否“只關(guān)注價(jià)格, 而忽略了質(zhì)量、交期與賬期“，按下葫蘆起了瓢？是否常常&ldq......

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年06月01日

第一講：供應(yīng)鏈管理的核心1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);4.供應(yīng)鏈中的參與者；5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致案例：“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：計(jì)劃和采購(gòu)1.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型?計(jì)劃?采購(gòu)?生產(chǎn)?......

商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)-提升公眾表達(dá)影響力 廣州：2026年06月06日

1.一個(gè)”項(xiàng)目”課上直接產(chǎn)出結(jié)果，一堂課相當(dāng)于一個(gè)微型“項(xiàng)目“2.二維混學(xué)線上：音頻課，注重持續(xù)和興趣激發(fā)線下：面授課，注重體驗(yàn)和結(jié)果產(chǎn)出3.三位一體課前：課前預(yù)習(xí)、激發(fā)動(dòng)力課中：學(xué)習(xí)演練、成果輸出課后：持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化4.五重體驗(yàn)精彩講授：好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識(shí)和......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月14日

第一部分 概述 二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素1.薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么2.員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情4.薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？......