青島CMA培訓(xùn)公開課

透視經(jīng)營：財報多維解析與決策支持 青島：2026年03月24日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭引子：如何判斷好公司vs壞公司——案例：T vs B模塊一、財報分析方法重構(gòu)與創(chuàng)新1. 為什么說財報是作戰(zhàn)地圖和體檢報告2. 如何解讀企業(yè)的財報和識別財報體系3. 為什么財務(wù)總想說財報愛你不容易4. 財務(wù)分析的多維度視角案例：武漢鳳凰、康美藥......

業(yè)財融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)營【特價】 青島：2026年03月26日

第一部分 財務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)財務(wù)數(shù)字化 3 大誤區(qū)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 3 大支柱財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 4 大目標(biāo)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 5 大步驟財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 6 大成熟度模型第二部分 業(yè)財融合原則下的財務(wù)數(shù)字化 5 項關(guān)鍵應(yīng)用場景【場景一】全面預(yù)算的數(shù)字化【場景二】資金管理的數(shù)字化【場景三】成本管......

智慧財務(wù)，業(yè)績分析會中的財務(wù)價值體現(xiàn) 青島：2026年03月26日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、業(yè)績分析會的場景回顧1. 會議要素（1）誰參加會議（2）誰主持會議（3）有什么特別的主題（4）在哪里開會（5）什么時候開？開多久？（6）要求準(zhǔn)備什么特別資料嗎？2. 會議目的（1）公司目的（2）領(lǐng)導(dǎo)目的（3）你的目的3. 會議氣氛（1）最近......

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)人才梯隊建設(shè) 青島：2026年04月02日

當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何利用財務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財務(wù)管理變革。這就是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！除此之外，數(shù)字技術(shù)對財務(wù)工作......

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理 上海：2026年03月26日

了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評估與開發(fā)的流程和方法課程特色原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務(wù)探討，領(lǐng)會技術(shù)。培訓(xùn)對象采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部......

精細(xì)化打造一流現(xiàn)場 上海：2026年05月26日

正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握現(xiàn)場六大項目的優(yōu)秀管理方法和工具。能夠系統(tǒng)化實施現(xiàn)場精細(xì)化改善活動培訓(xùn)對象現(xiàn)場基層管理人員。課程大綱第一篇：精細(xì)化管理的必要性1. 重新認(rèn)識我們的企業(yè)1.1 企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔(dān)的責(zé)任1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣1.3 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的？1）優(yōu)秀的現(xiàn)場：整潔、安全、高效2）......