青島商務(wù)策劃培訓(xùn)公開課

地產(chǎn)人必學(xué)新媒體「爆客」操盤+AI/DeepSeek地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年05月08日

第一部分：地產(chǎn)新媒體躍升課程第一節(jié)：2025AI地產(chǎn)營(yíng)銷革命，地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值重構(gòu)新范式•2025 地產(chǎn)營(yíng)銷革命元年特征•全域新媒體生態(tài)矩陣，抖音、快手、視頻號(hào)、小紅書多平臺(tái)生態(tài)鏈路以及流量爆破•全國(guó)品牌前10強(qiáng)開發(fā)商，新媒體操盤案例拆解第二節(jié)：AI地產(chǎn)營(yíng)銷2.0，AI驅(qū)動(dòng)的流量裂變方法論&b......

房地產(chǎn)價(jià)值營(yíng)銷與滯銷產(chǎn)品暴力熱銷策略+金茂/中歐沉浸式游學(xué) 青島：2026年05月15日

1、房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷管理崗；2、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者：營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、前策經(jīng)理、客研經(jīng)理等；3、房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司和營(yíng)銷策劃公司總經(jīng)理及營(yíng)銷策劃、銷售核心管理層等。課程大綱本次特訓(xùn)營(yíng)提供“培訓(xùn)+落地實(shí)操工具”解決思路及可行性......

標(biāo)桿房企價(jià)值營(yíng)銷與滯銷產(chǎn)品暴力營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 青島：2026年05月15日

1、價(jià)值營(yíng)銷操盤底層邏輯與系統(tǒng)搭建2、手把手教您如何實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、滯銷項(xiàng)目破局五步法3、不同類型滯重產(chǎn)品（住宅/車位/底商/公寓/尾盤現(xiàn)房/遠(yuǎn)郊縣城）破局錦囊4、暴力營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)18式：借勢(shì)造勢(shì)、暴力促銷、事件營(yíng)銷、分銷攪動(dòng)、業(yè)主攪動(dòng)等5、實(shí)戰(zhàn)案例：抖音新媒體低費(fèi)效獲客，遠(yuǎn)離渠道的綁架【課程對(duì)象】適合需要快速解決項(xiàng)目營(yíng)銷......

利旺行銷戰(zhàn)：市場(chǎng)策略和縫隙營(yíng)銷沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 青島：2026年05月16日

初創(chuàng)型公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的中高層管理者經(jīng)銷商/代理商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人資深銷售人員課程大綱第一部分 開場(chǎng)目的：幫助學(xué)員理解課程總體內(nèi)容，學(xué)習(xí)營(yíng)銷基本知識(shí)，建立重要概念1. 市場(chǎng)營(yíng)銷2. 制定市場(chǎng)策略的必要因素分析3. 客戶需求分類4. 市場(chǎng)溝通的工具第二部分 “5年”模擬運(yùn)營(yíng)第一年1. ......

基于人職匹配的人力資源招聘技術(shù) 上海：2026年07月02日

人力資源、招聘相關(guān)工作從業(yè)人員課程大綱：第一部分: 人力資源招聘基礎(chǔ)招聘的多種類型招聘的常規(guī)流程及操作重點(diǎn)用人部門在招聘過程的各環(huán)節(jié)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任工作分析部門人力資源盤點(diǎn)方法和人力資源規(guī)劃招聘中的常見誤區(qū)人才發(fā)展觀第二部分: 人力資源招聘技術(shù)招聘方案的編制招聘信息的發(fā)布技巧新崗位首次招聘技巧面談篩選重點(diǎn)職業(yè)能力測(cè)評(píng)方法......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2026年06月16日

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理......