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任職資格體系與能力模型建設 濟南:2026年05月29日
第一講 人力資源管理的瓶頸和困惑1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么?是什么?2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計1、職位梳理和分析2、職位通道......
基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京:2026年07月31日
第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么,是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職資格管理的核心概念4. NVQ介紹第三章 任......
基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州:2026年06月05日
現代企業管理常常遭遇這樣的困惑:公司明確了使命、愿景、價值觀,但只是寫在員工手冊上,公司說的與員工做的根本就是兩回事,高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿;公司經過反復考察決定拓展新項目,一切就緒后發現沒有可用之人,因為企業領導力發展方面沒有系統規劃,人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......
崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 上海:2026年05月12日
一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值?一)管理的基本矛盾及定義(小組研討)二)企業中的價值轉化模型:管理的價值定位舉例:蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三)人力資源在企業資源中的定位四)企業戰略金字塔案例:阿里巴巴的企業價值觀五)人力資源對企業的價值和貢獻六)人力資源的五大功能七)人力資源如何為業務產生價值 ......
AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 廣州:2026年06月23日
第一天 標準重構與AI效能激發(標準篇與工具篇)前 言 擁抱AI時代,開啟HR新篇章 0.5H一、技術演進:從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷二、價值重塑:AI賦能下的HR戰略轉型與工作范式變革三、核心技能:駕馭AI語言——拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架1.場景實操:制定人......
5S與目視化管理應用 北京:2026年07月11日
第一篇 5S的技能(第一天上午)一:5S與現代公司發展的需求?5S是人人皆有的潛在能力?5S的各種形態與不同公司現場基礎管理要求?5S在公司運營中地位與基礎作用?5S是精益現場素質(工作質量 效率、成本、安全)提升的基礎工具?5S收益與關鍵績效指標(KPI)之間的深層含義二:1S-整理 (目的:降低成本)?整理不是讓您......
