青島平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 上海：2026年04月14日

1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡（BSC）的構成要素* 視角（財務、客戶、流程、學習/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值3.目標—問題—指標（G-Q-M）方法及在實施BSC中的......

平衡計分卡與戰略地圖 上海：2026年04月20日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

創新——六步搞定平衡計分卡 上海：2026年05月28日

第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產生背景及演進2.最新定位—全方位的戰略執行體系3.戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織4.國內外公司應用情況第二講：平衡計分卡的重要術語理解及運用1.BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)內部運營維度(4)學習與成長維度2.BSC五個核心......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年04月07日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

非生產物資采購與管理-行政采購 上海：2026年06月16日

一、采購管理概論采購的基本類型采購管理范疇采購工作的重要性分析采購的目標采購與公司內部各部門的關系對采購人員的基本要求二、非生產采購管理概述何謂非生產采購物資與生產性采購的不同點非生產性采購的難點非生產性采購的策略服務類采購IT 類采購資本設備采購三． 供應商開發與選擇采購市場分析特殊供應市場供應商的選擇評估內容與方式......

從技術到管理——技術·成長·管理 上海：2026年06月04日

一、當前組織和業務環境變化太快，壓力巨大，如何在管理中找到管理抓手并加以管理？二、基礎員工，尤其是新生代員工個性強、自我意識強，如何對這些員工做到有效管理？三、技術背景的核心員工有著鮮明的性格與能力特點，如何轉變為管理者做好團隊管理？【課程特點】一、老師可以通過培訓、引導、教練等多種教學方式，提高學員注意力，激發學員潛......