青島品牌建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌建設(shè) 上海：2026年05月08日

做市場(chǎng)品牌管理的過(guò)程中，我們常會(huì)陷入以下的疑問(wèn)：公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：?花錢(qián)部門(mén)不是產(chǎn)出部門(mén) （定位）?誰(shuí)都會(huì)花（對(duì)專(zhuān)業(yè)性的質(zhì)疑）?太專(zhuān)業(yè)，不清楚做什么 （對(duì)專(zhuān)業(yè)性的距離）?怎么衡量產(chǎn)出？ （價(jià)值判斷）新晉CMO往往需要交代的一系列問(wèn)題：?錢(qián)該不該花?錢(qián)怎么花 （能力）?花了怎么交代（評(píng)估）培訓(xùn)特色：互動(dòng)式培訓(xùn)，詳盡地緊貼......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播的模擬實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月30日

1．課程框架涵蓋現(xiàn)代品牌傳播學(xué)的前沿知識(shí)，具有一定的理論高度和學(xué)術(shù)前衛(wèi)性；2．教案融合最新信息，技術(shù)手段生動(dòng)、實(shí)用，操作性強(qiáng)，極易拷貝；3．講解方式睿智、幽默，既有學(xué)識(shí)的深度，又有實(shí)戰(zhàn)的廣度。課程對(duì)象1，企業(yè)高管 2、公關(guān)部經(jīng)理、品牌主管、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 3、相關(guān)管理人員課程大綱開(kāi)場(chǎng)：1.學(xué)員的AIDA自我介紹---開(kāi)場(chǎng)的重......

雇主品牌建設(shè)與校園招聘 上海：2026年06月04日

HR招聘經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、人力資源部門(mén)主管、HRBP課程大綱【雇主品牌建設(shè)】一、雇主品牌的五個(gè)特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特質(zhì)3、雇主品牌的內(nèi)涵和體現(xiàn)方式二、雇主品牌之價(jià)值主張1、價(jià)值主張的概念和特點(diǎn)2、價(jià)值主張?jiān)贖R管理中的應(yīng)用三、如何梳理企業(yè)價(jià)值主張和雇主品牌的傳播方式1、如何為企業(yè)梳理價(jià)值主張2、以實(shí)際成功......

專(zhuān)精特新中小企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年06月04日

1.了解新時(shí)代主流消費(fèi)人群的特征2.學(xué)習(xí)如何細(xì)分賽道，找到適合自己企業(yè)品牌建設(shè)的優(yōu)勢(shì)3.學(xué)會(huì)如何真正做到品牌差異化4.了解品牌文化、品牌故事的實(shí)用性5.學(xué)會(huì)跨界思維做品牌形象設(shè)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象老板、營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)課程大綱一、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品牌診斷與分析1.品牌現(xiàn)狀分析2.品牌問(wèn)題診斷3.核心問(wèn)題講解1)品牌定位2)品牌形象3)......

徹底解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 上海：2026年04月11日

第一篇 我們總有困惑——團(tuán)隊(duì)狀況不盡如人意現(xiàn)實(shí)情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？故事：50個(gè)業(yè)務(wù)員現(xiàn)實(shí)情況之二： 年輕人錯(cuò)位的心態(tài)故事：自報(bào)工資現(xiàn)實(shí)情況之三： 員工對(duì)社會(huì)地位的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身的能力故事：不會(huì)用計(jì)算機(jī)現(xiàn)實(shí)情況之四： 錢(qián)未必是吸引人的主要手段故事：我爸給我錢(qián)現(xiàn)實(shí)情況之五......

向硅谷學(xué)創(chuàng)新：刷新個(gè)人與組織競(jìng)爭(zhēng)力 北京：2026年05月16日

企業(yè)收益：1、提高員工與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)創(chuàng)新組織的形成；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，將創(chuàng)意的想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)新方案與行動(dòng)；3、建立一套全面的長(zhǎng)效創(chuàng)新管理機(jī)制與創(chuàng)新思維流程，打造創(chuàng)新型組織。崗位收益：1、挖掘自身在“高績(jī)效”創(chuàng)新和創(chuàng)造力方面的潛力；2、克服創(chuàng)新思維上的障礙，找到創(chuàng)新解......