青島薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內(nèi)容來源于講師總結(jié)提煉的10余年行業(yè)客戶服務經(jīng)驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業(yè)；2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。課程大綱一......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2026年06月06日

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)及解析2.薪酬設計內(nèi)涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結(jié)構設計1.薪酬結(jié)構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定薪酬水平的四維模型—崗位2.決定薪酬水......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

薪酬體系設計與管理實務 上海：2026年03月26日

一、薪酬設計的基本框架（共0.5課時）薪酬策略薪酬策略與薪酬設計的模式幾種比較典型的薪酬設計模式案例1：某民營企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導操作的案例二、職位梳理與評估（共2.5課時，其中案例分析1.0課時，評估工具演練1.0課時）職位評估的基本要素常用的幾種職位評估的工具（簡介）點因素職位評估法與實施職位評估結(jié)果分析......

人力資源學習系列：任職資格管理與人才梯隊建設 廣州：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、為優(yōu)秀員工提供清晰的發(fā)展指引，有效激勵和保留優(yōu)秀人才；2、充分發(fā)揮員工的積極性，打造一支奮發(fā)向上的團隊，提升團隊業(yè)績；3、幫助企業(yè)搭建完善的人才管理體系，優(yōu)化人才結(jié)構。崗位收益：1、幫助建立正確的人才梯隊建設觀念，認識人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的重大作用；2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格......

從技術走向管理 上海：2026年03月24日

在當今快速變化的時代，企業(yè)要求快速調(diào)整，快速勝任，要求從技術（業(yè)務）大伽轉(zhuǎn)型的新任管理者們快速度過轉(zhuǎn)型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發(fā)展慣性的影響，技術大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉(zhuǎn)型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現(xiàn)實......