青島合約管理培訓(xùn)公開課

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 青島：2026年04月11日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師課程大綱第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打敗對方，辯論高手不等于談判高手4、談判的價值與目的：合作的利己主義5、促進談判的第一原則：共贏【案例】：分柚子 / 小孫為什么會受公司處......

新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同管控 青島：2026年04月12日

部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員，招標(biāo)項目管理人員等課程大綱第一單元 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標(biāo)的法......

采購談判策略與技巧實戰(zhàn) 青島：2026年04月18日

互動啟發(fā)：檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象“合作專家的大信封”與“海盜分金”采購人員應(yīng)該怎樣理解談判及其準(zhǔn)備采購談判流程框架1采購管理體系對供應(yīng)商談判策略的影響1.1提高采購談判能力的途徑1.2采購實踐發(fā)展的五個過程、管理的三個階段，以及相應(yīng)的降本策略1.2.1實踐過程：供料、降......

AI賦能采購管理實戰(zhàn)與數(shù)據(jù)優(yōu)化 青島：2026年04月24日

AI對采購與供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)帶來的紅利和挑戰(zhàn)AI時代采購與供應(yīng)鏈管理變革的構(gòu)架、模型、路徑與分析方法了解從AI視角的采購與供應(yīng)管理職能要求；了解AI供應(yīng)的概念與價值；掌握AI尋源的工具與應(yīng)用；掌握需求分析技術(shù)的實踐與應(yīng)用；掌握物料管理與可視化交付管理的AI應(yīng)用工具與技術(shù)；掌握數(shù)字化合同與績效管理的AI工具與方法；了解......

HR智能體實戰(zhàn)營：從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工 北京：2026年06月11日

期望通過AI工具提升工作效率的HR課程大綱：一.AI技術(shù)再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區(qū)分:AI大模型VS AI智能體■AI大模型:問答式內(nèi)容生成，僅能完成點對點的問答任務(wù)■AI智能體:獨立執(zhí)行多項工作任務(wù)，能夠完成整個工作流程2.企業(yè) AI落地發(fā)展:智能體在各行各業(yè)的落地應(yīng)用案例二.第1階段:定義角色與任......

經(jīng)營分析會議中如何發(fā)揮財務(wù)價值 北京：2026年04月14日

【了解業(yè)務(wù)】把握商業(yè)模式各個環(huán)節(jié)的核心，抓住業(yè)務(wù)邏輯本質(zhì)【理解指標(biāo)】理解滿足業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營能力提升的指標(biāo)迭代應(yīng)用【可視分析】運用可視化工具，讓指標(biāo)解讀、財務(wù)分析可視易懂【提升團隊】培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營思維，提升團隊整體協(xié)同能力課程大綱：一、財務(wù)分析的目標(biāo)1. 經(jīng)營分析會上的財務(wù)分析現(xiàn)狀2. 財務(wù)分析的目標(biāo)和真實價值3. ......