青島數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

用Excel深入淺出構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系系列 蘇州：2026年07月30日

面對(duì)公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導(dǎo)？公司的人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立？如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)中的問(wèn)題？員工的構(gòu)成分布情況......

用數(shù)據(jù)說(shuō)話：EXCEL通用企業(yè)數(shù)據(jù)管理與分析 上海：2026年06月03日

掌握表格及行、列的常規(guī)操作，數(shù)據(jù)錄入技巧、表格修飾技巧控制數(shù)據(jù)的正確錄入和安全性的操作掌握利用各類(lèi)常用函數(shù)，高級(jí)函數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，進(jìn)行表間的關(guān)聯(lián)和索引在日常辦公中對(duì)表格數(shù)據(jù)處理的方法與技巧掌握數(shù)據(jù)透視表基本應(yīng)用方法和格式設(shè)置，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的效率，有序的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理掌握?qǐng)D表的建立、修飾、分析方法及特殊圖表的制作，運(yùn)用......

Excel數(shù)據(jù)管理與分析實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月23日

財(cái)務(wù)分析人員、人事、行政、業(yè)務(wù)分析人員、市場(chǎng)和銷(xiāo)售分析人員等。課程大綱(一) 數(shù)據(jù)管理思維1) 認(rèn)清兩大數(shù)據(jù)模型是提升工作效率的關(guān)鍵2) 分清四類(lèi)數(shù)據(jù)類(lèi)型才能避免手忙腳亂(二) 數(shù)據(jù)快速收集整理1) 如何避免收集到錯(cuò)誤數(shù)據(jù)2) 成倍提高數(shù)據(jù)錄入技巧3) 合并一個(gè)工作簿中的多個(gè)Sheet4) 合并文件夾中的多個(gè)文件5) ......

Excel高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 上海：2026年07月30日

第一章：Excel數(shù)據(jù)規(guī)范1.軟件優(yōu)化自定義訪問(wèn)工具欄文件自動(dòng)保存與恢復(fù)啟用“開(kāi)發(fā)工具”選項(xiàng)卡案例實(shí)踐：定制專(zhuān)屬的Excel界面2.Excel數(shù)據(jù)規(guī)范表格使用中的那些“坑”Excel中的真表格——超級(jí)表超級(jí)表的六大優(yōu)勢(shì)區(qū)域與表格的轉(zhuǎn)換二維表轉(zhuǎn)換一維......

設(shè)備全生命周期管理 上海：2026年05月12日

第1章：設(shè)備全壽命周期管理概述1.設(shè)備管理的發(fā)展概要1）廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域2）設(shè)備管理的歷史及未來(lái)發(fā)展方向2.TPM設(shè)備管理模式的先進(jìn)性1）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性2）TPM八大支柱關(guān)系圖3.設(shè)備全壽命周期管理1）設(shè)備管理的惡性循環(huán)2）什么是設(shè)備全壽命周期？3）設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標(biāo)（OEE&LCC）4）......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月25日

房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的分管高管、部門(mén)經(jīng)理和骨干員工|營(yíng)銷(xiāo)、工程部門(mén)等。【課程大綱】一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1． 通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會(huì)議......