青島營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

地產(chǎn)人必學(xué)新媒體「爆客」操盤(pán)+AI/DeepSeek地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年05月08日

第一部分：地產(chǎn)新媒體躍升課程第一節(jié)：2025AI地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)革命，地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值重構(gòu)新范式•2025 地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)革命元年特征•全域新媒體生態(tài)矩陣，抖音、快手、視頻號(hào)、小紅書(shū)多平臺(tái)生態(tài)鏈路以及流量爆破•全國(guó)品牌前10強(qiáng)開(kāi)發(fā)商，新媒體操盤(pán)案例拆解第二節(jié)：AI地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)2.0，AI驅(qū)動(dòng)的流量裂變方法論&b......

房地產(chǎn)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與滯銷(xiāo)產(chǎn)品暴力熱銷(xiāo)策略+金茂/中歐沉浸式游學(xué) 青島：2026年05月15日

本次特訓(xùn)營(yíng)提供“培訓(xùn)+落地實(shí)操工具”解決思路及可行性建議：培訓(xùn)授課+方法精講+案例學(xué)習(xí)+落地分享+金茂府/中歐濱湖國(guó)際等項(xiàng)目考察游學(xué)。第一課：頭部房企2023營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略拆解1、如何抓行業(yè)周期地產(chǎn)康波周期+衰退期三大戰(zhàn)略工具：康波模型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、2023年地產(chǎn)走勢(shì)分析一季度小陽(yáng)春、二季度焦灼戰(zhàn)、三......

標(biāo)桿房企價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與滯銷(xiāo)產(chǎn)品暴力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 青島：2026年05月15日

1、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)底層邏輯與系統(tǒng)搭建2、手把手教您如何實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、滯銷(xiāo)項(xiàng)目破局五步法3、不同類(lèi)型滯重產(chǎn)品（住宅/車(chē)位/底商/公寓/尾盤(pán)現(xiàn)房/遠(yuǎn)郊縣城）破局錦囊4、暴力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)18式：借勢(shì)造勢(shì)、暴力促銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)攪動(dòng)、業(yè)主攪動(dòng)等5、實(shí)戰(zhàn)案例：抖音新媒體低費(fèi)效獲客，遠(yuǎn)離渠道的綁架【課程對(duì)象】適合需要快速解決項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)......

利旺行銷(xiāo)戰(zhàn)：市場(chǎng)策略和縫隙營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬 青島：2026年05月16日

第一部分 開(kāi)場(chǎng)目的：幫助學(xué)員理解課程總體內(nèi)容，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)基本知識(shí)，建立重要概念1. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)2. 制定市場(chǎng)策略的必要因素分析3. 客戶需求分類(lèi)4. 市場(chǎng)溝通的工具第二部分 “5年”模擬運(yùn)營(yíng)第一年1. 講師帶領(lǐng)大家建立模擬的“市場(chǎng)環(huán)境”，理解“顧客需求 &rdqu......

協(xié)同之道-凝聚團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行的五種路徑 廣州：2026年06月26日

在這個(gè)信息無(wú)處不在、納秒級(jí)技術(shù)交換的世界中，基于情報(bào)或知識(shí)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要比以往任何時(shí)候都難，而大部分人卻忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。我們把大多數(shù)的時(shí)間和精力都投入在諸如資金、戰(zhàn)略、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面，因?yàn)檫@些方面看似可以產(chǎn)生容易度量的一些結(jié)果。可悲的是，我們還是困惑于太多的問(wèn)題如：辦公室政治......

管理者的溝通與影響技術(shù) 廣州：2026年07月31日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；其它希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。課程大綱：第一單元：一個(gè)模型，奠定溝通基礎(chǔ)一、溝通對(duì)管理者的作用1、管理者履行核心職責(zé)以溝通為必要條件2、管理變革過(guò)程中的阻力和障礙......