青島研發管理培訓公開課

產品經理賦能訓練 青島：2026年04月16日

隨著互聯網不斷發展，互聯網產品體驗設計和優化以及社會化運營顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產品，要做的事也有很大區別。如何掌握產品設計與優化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設計出更好的互聯網產品。在眾多企業的產品中心中仍處于摸索時期。?讀懂產品經理?產品經理的用戶戰略該如何分解......

向華為學習產品管理—集成產品開發IPD 青島：2026年05月07日

一、產品研發面臨的問題學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及突出問題，明確前進方向和目標一、產品管理面臨的挑戰、核心思想及整體框架了解研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握中國企業在產品研發方面面臨的挑戰中國企業研發管理的十大典型問題研發管理體系的水平等級劃分及演進研討：......

產品創新與技術創新管理 青島：2026年05月29日

面對快速變化的的外部環境，創新是企業的核心競爭力。創新思維、技術創新、產品創新、管理創新等諸多方面的表現，直接決定企業能否持續成功。產品創新已經成為企業贏得未來競爭的不二法門，然而中國企業在產品及技術創新方面普遍效果不佳。本課程將針對以下問題提供解決方案：貴公司的新產品開發方向是否有明確的產品創新戰略來指導？貴公司的產......

從技術到管理：研發經理的五項修煉 青島：2026年05月30日

打贏科技戰和技術戰，企業必須有一支能持續打勝仗的研發隊伍。技術必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效（彼得·德魯克）。 然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題。研發/技術經理們需要重生，亟需轉身和蛻變！如何實現技術人才向管理人才轉型？如何設......

構建支持創新的研發體系：從七個維度打造一流的研發體系 濟南：2026年03月13日

在新質生產力背景下，企業對研發創新的重視程度日益提高。過去依靠低成本的大規模生產方式隨著人口、土地等資源紅利的消失而失去競爭力，研發創新是當下以及未來企業贏得市場競爭力的關鍵驅動方式。然而，許多企業因研發管理體系不夠完善，制約了企業研發效率的提升，也阻礙了企業產品和技術競爭力的形成，例如在研發職能設置、研發流程構建、研......

向華為學管理：IPD集成產品開發 濟南：2026年05月07日

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國......

產品研發項目管理全過程管控 濟南：2026年05月08日

本課程傳授項目管理的理論知識與專業工具在產品研發領域的應用實踐，采用簡潔和直截了當的風格，給您帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的溝......

從技術到管理：研發經理的五項修煉 濟南：2026年05月16日

研發經理、總工、技術總監、產品經理、項目經理/主管、研發骨干課程大綱修煉一 定好位：角色定位轉換（認知升維）技術人員向管理轉型該怎樣看待管理？科學&藝術？管理者與技術人員有什么區別技術人員與各級管理者行為動機有何差異技術人員與管理人員的思維模式有何不同技術向管理轉型的障礙常見誤區：“老母雞效應&rd......

研發管理培訓內訓課程

產品經理的五項修煉 主講：張老師

企業CEO/總經理、研發總監、產品線總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發項目經理等培訓收益1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點3、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建......

AI繪畫（Midjourney）精講與AI視頻創作 主講：文老師

•第一章 全面了解AI生成式圖像大模型?1.1 發展歷程?1.2 技術原理?1.3 優劣勢•第二章 AI繪畫創作必備知識技能圖譜?2.1 知識層應用層遞進對應關系?2.2 知識圖譜全景圖與多工具測評對比?2.3 AI繪畫與AI視頻的關系?2.4 Sora快變時代下的AI學習路徑?2.5 學練一體的高......

產品管理體系建設 主講：盧老師

產品團隊作為公司業務創新的“交通樞紐”，必須具備優秀的溝通協作能力，對外可以與市場銷售團隊無縫對接，充分挖掘市場潛在需求，找到細分領域的突破口、對內需要與研發團隊密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研發浪費，控制住成本，實現公司利潤和現金流雙豐收，但是，在現實的商業世界中，產品團隊的管理體系建設往面......

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