青島人事管理培訓(xùn)公開課

像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HRBP—打造HRBP的業(yè)務(wù)影響力 青島：2026年03月20日

1、理解HRBP的角色定位和價值輸出；2、學(xué)會用BP的視角去洞察各個HR工作環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)的真實需求；3、學(xué)會從績效了解業(yè)務(wù)，透過崗位職能分析人才能力需求，提升HRBP與業(yè)務(wù)的對話能力；4、學(xué)習(xí)通過深度理解用人需求，招聘合適的人才，建立和業(yè)務(wù)部門的伙伴關(guān)系；5、學(xué)會將培訓(xùn)效能聯(lián)結(jié)到業(yè)務(wù)場景中去，提升培訓(xùn)效果和實戰(zhàn)技巧。課程......

HR必修課程-入職、在職、離職風(fēng)險控制訓(xùn)練營 青島：2026年05月20日

人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士課程背景被業(yè)界評為勞動法與員工關(guān)系領(lǐng)域的標(biāo)桿課程17年行業(yè)沉淀，累計超過4200+場次的培訓(xùn)經(jīng)驗百余家世界500強企業(yè)、上市公司的咨詢顧問，組成強大的講師陣營！360°涵蓋“入職、在職、離職”各個環(huán)節(jié)風(fēng)險關(guān)鍵點打破傳統(tǒng)教學(xué)模式，實......

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理突破 青島：2026年05月29日

隨著工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。末位淘汰制、360度評估、科層制、KPI等在傳統(tǒng)工業(yè)化時代大行其道的HR管理模式和工具，已經(jīng)受到越來越多的挑戰(zhàn)。去管理層，追求扁平化，管理無邊界、企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)、去KPI等已經(jīng)或正在成為趨勢。隨著外部環(huán)境的競爭越來越激烈，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人......

企業(yè)人力資源管理的致勝之道 青島：2026年05月30日

第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規(guī)劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發(fā)體系；三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利1. ARCPI權(quán)利模型2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布......

部門經(jīng)理的人力資源管理 濟南：2026年03月14日

事由人成，造物先育人。部門負(fù)責(zé)人作為團隊人才管理的第一責(zé)任人，其識人用人能力直接決定業(yè)務(wù)成敗。然而，多數(shù)業(yè)務(wù)管理者常陷入“重技術(shù)輕管理”的困境，在“選育用留激裁”全周期管理中缺乏系統(tǒng)方法，與 HR 部門協(xié)同低效，導(dǎo)致人才流失、團隊活力不足等問題。如何從“業(yè)務(wù)專......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 濟南：2026年03月20日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動核心要點：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解當(dāng)下組織與人才管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇戰(zhàn)略......

驅(qū)動商業(yè)成功的HRBP運作實踐 濟南：2026年06月05日

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)接產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造無能為力。如何捅破HR業(yè)務(wù)價值的窗戶紙?如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值?如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值?為幫助HRBP提升思維與能力，以便實現(xiàn)HRBP在組......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 天津：2026年03月12日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》 主講：許老師

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)主客觀條件的變化，對戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進行必要的適時調(diào)整，才能登高望遠，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，克敵制勝。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次......

大數(shù)據(jù)與人力資源管理 主講：崔老師

一、大數(shù)據(jù)與它的特點1.1 大數(shù)據(jù)的定義1.2大數(shù)據(jù)是怎么出現(xiàn)的案例介紹：谷歌與臉譜/1.3大數(shù)據(jù)與云計算的關(guān)系案例介紹：沃爾瑪公司的衛(wèi)星信息系統(tǒng)是如何進行商品管理的？案例介紹：國家發(fā)改委的“榨菜指數(shù)”、“方便面指數(shù)”。1.4大數(shù)據(jù)重視事物的關(guān)聯(lián)性案例介紹：北京大學(xué)發(fā)生留......

關(guān)鍵人才訪談與賦能設(shè)計 主講：龍老師

企業(yè)決策者肩負(fù)著戰(zhàn)略決策，人才決策，財務(wù)決策三大決策任務(wù)，其中人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決策，把人選對用對，才有機會；能否為自己的團隊物色到適合的人才并且發(fā)揮其潛能，直接決定了領(lǐng)導(dǎo)者的工作成敗，因為領(lǐng)導(dǎo)者的績效不取決于個人能力，而是取決于團隊人才的數(shù)量與質(zhì)量。為自己的企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關(guān)鍵人才成為領(lǐng)導(dǎo)者的頭等難......

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