青島績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理 青島：2026年03月13日

各部門(mén)經(jīng)理、主管、人力資源干部課程大綱第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1、戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2、目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性3、一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題4、績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1）績(jī)效考核不能考什么2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分 ......

全面績(jī)效管理體系與實(shí)踐 青島：2026年05月16日

人力資源專業(yè)人員+業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理人課程內(nèi)容I 績(jī)效管理認(rèn)知能力該環(huán)節(jié)樹(shù)立“管理就是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)”的正確認(rèn)識(shí)，理解績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者和員工的價(jià)值。掌握如何對(duì)員工績(jī)效認(rèn)知誤區(qū)與績(jī)效抗拒進(jìn)行準(zhǔn)確歸類，并能有效疏導(dǎo)的技巧。以各類績(jī)效心理影響的問(wèn)卷測(cè)試及案例剖析的方法予以能力鑒定一、影響績(jī)效管理成敗的關(guān)......

向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

一、如何正確理解績(jī)效管理1、探尋績(jī)效管理成功之路（1）績(jī)效管理的過(guò)程和目的調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析（2）績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想案例分享行動(dòng)學(xué)習(xí)研討2、企業(yè)各類人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知（1）中層管理人員在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任（2）中層管......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績(jī)效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2026年06月02日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程提綱：(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-&ldqu......

企業(yè)績(jī)效管理體系搭建實(shí)操班 濟(jì)南：2026年05月08日

第一講 績(jī)效管理概念辨析導(dǎo)入：績(jī)效管理的前世今生一、績(jī)效管理的特點(diǎn)二、績(jī)效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 員工的困惑三、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與流程P：績(jī)效計(jì)劃制定D：績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)C：績(jī)效考核與評(píng)估A：績(jī)效反饋與改進(jìn)四、績(jī)效管理的應(yīng)用第二講：詳分解-績(jī)效目標(biāo)分解一、企業(yè)戰(zhàn)略1.什么是企業(yè)的使命和愿景2.什......

學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) 南京：2026年04月21日

績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，績(jī)效考核也成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。在實(shí)際工作中，雖然財(cái)務(wù)部門(mén)的管理中也非常重視人員的考核和培養(yǎng)，但相比銷售、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)工作由于其自有的特性，績(jī)效管理仍然存在著一定問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者，沒(méi)有人力資源管理的知識(shí)基礎(chǔ)，您在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理現(xiàn)狀中是否也......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 南京：2026年05月09日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 南京：2026年05月28日

華為的績(jī)效管理，一直有個(gè)大法寶，叫：增量績(jī)效。原理很簡(jiǎn)單，就是華為根據(jù)業(yè)績(jī)的增量，給員工多激勵(lì)的方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務(wù)困境就是如何通過(guò)激發(fā)員工和組織的「要性」，向業(yè)績(jī)提升沖鋒，并在業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)中體現(xiàn)價(jià)值、獲取回報(bào)。這個(gè)時(shí)候，就需要一套像華為增量績(jī)效一樣的注重實(shí)效、簡(jiǎn)明直接、方便落地的方法。本次......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

HR溝通技巧與績(jī)效面談技巧 主講：韓老師

系統(tǒng)的認(rèn)知溝通，是我們進(jìn)行有效工作的前提，也是一個(gè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，通過(guò)本課的分享，您可以有以下收益：1、從心理學(xué)勝認(rèn)知溝通的基本原理，以及溝通的基本要求。2、學(xué)會(huì)溝通的幾個(gè)基本技能：傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)、傳達(dá)。3、了解績(jī)效管理的基本內(nèi)容4、掌握績(jī)效面談的各個(gè)時(shí)機(jī)5、掌握績(jī)效面談在各個(gè)時(shí)機(jī)的不同的方法。【適合學(xué)員】企......

“五步輪回” ——管理績(jī)效之道 主講：劉老師

企業(yè)內(nèi)部用人部門(mén)管理者及人力資源部負(fù)責(zé)人【課程內(nèi)容】績(jī)效與績(jī)效管理該重視 “結(jié)果”還是“過(guò)程”？ --績(jī)效的本質(zhì)績(jī)效管理是什么？績(jī)效管理不是什么？績(jī)效管理能做什么？--績(jī)效管理的核心功能績(jī)效管理什么時(shí)候做？--績(jī)效管理的前提條件績(jī)效管理從何處著手？--績(jī)效管理的循環(huán)績(jī)效管......

組織賦能，業(yè)績(jī)倍增 主講：張老師

初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素......

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