青島銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊業績倍增之閉環行為管理 青島：2026年06月04日

第一講 倍增業績的銷售管理創新案例分析……1，銷售團隊的業績管理分析銷售團隊的業績評價標準銷售團隊的業績損耗點銷售團隊的業績管理創新思路2，閉環管理思維閉環管理是什么閉環管理的基本模式閉環管理的三級動力指標閉環管理解決了銷售團隊的哪些問題案例分析……學習成果：了解......

銷售團隊管理的五項核心工具 濟南：2026年03月27日

《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變，真正從一個高績效的銷售人員轉變為一個優秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責（轉變角色、制定市場策略、重點客戶管理策略、培養銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進團隊發展，實現快速提升銷售團隊業績的目標。課程收益促進銷售管理者角色快速轉變掌握科學的......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2026年04月11日

企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案......

房地產銷冠訓練營 濟南：2026年04月15日

為什么跟了很久的客戶卻還總是愛答不理？為什么反復邀約，他就是不來？客戶總是說：“我考慮考慮”你用盡了各種辦法客戶還是不說實話為什么？客戶說“太貴了”你已經使盡了各種方法，客戶還是不下定為什么？為什么銷售人員拼命的講房子的好處，客戶卻無動于衷?為什么銷售人員總是被客戶牽著鼻......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 天津：2026年05月29日

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。課程大綱一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊5、儲備和鍛造骨干......

虎口奪單—實戰銷售技巧 無錫：2026年04月12日

銷售經理、主管、業務代表、一線銷售人員。課程大綱：模塊一、系統的認識你自己及客戶1、案例：專業的銷售和專業的銷售行為2、銷售員和客戶到底是什么關系3、5種尋找客戶的方法4、討論：為什么客戶對我們不夠信任？模塊二、打造虎口奪單品質的銷售員1、了解虎口奪單銷售的特點—快2、熱得快：以最快的速度和客戶打成一片3、......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2026年05月11日

完成從銷售到經理的角色轉變；提升銷售經理的管理能力，擴大銷售管理的視角；掌握管理工具；課程對象資深銷售人員，銷售經理，銷售總監課程大綱第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售......

卓越銷售團隊建立與激勵 蘇州：2026年05月15日

第一部分：認識團隊，診斷團隊問題一、學習目的1.了解卓越團隊的標準，并以此標準對團隊進行自評2.了解團隊領導者能力要求二、學習內容1.卓越銷售團隊的標準2.銷售團隊績效提升模型3.卓越銷售團隊領導的能力要求4.銷售團隊診斷5.銷售團隊成員診斷有意愿，有能力有意愿，無能力有能力，無意愿無能力，無意愿三、學習方式1.小組討......

銷售團隊建設培訓內訓課程

高管團隊教練技術--如何實現高管團隊價值最大化 主講：羅老師

一家軟件公司的董事長正在思考：“近年來公司業務波動較大，除了市場原因外，有沒有我自己個性方面的原因？一位漁業公司的總經理在思考：“去年提拔了一位中層骨干當副總，他的業務能力很強，可這一年來發揮得并不好，他的個性似乎與高層管理有沖突，怎么幫助他盡快完成轉換呢？”一家SP公司的副總在思考......

《銷售實戰技能提升與營銷團隊凝聚力打造》 主講：陳老師

團隊精神、團隊凝聚力、團隊執行力、正能量心態【培訓對象】企業全體營銷人員【培訓形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程大綱】第一部分：新客戶開發找對人是關鍵1.大客戶的定義：大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候2.大客戶銷售就是結果，就是市場，就是消費者心理所向3.大客戶三大特征及判定五項標準4.......

如何打造一支世界級的銷售團隊 主講：楊老師

一、招兵買馬：一般中小企業最弱的環節；一開始就沒做好，不重視，后面就麻煩了。1．何謂策略性人力資源管理，在銷售團隊管理的運用？如果挑生魚片有方法，挑人有方法嗎？您的銷售團隊的主管喜歡和下屬談論工作的方法，還是態度？您認為哪一個好？2．銷售團隊的規劃管理層級越少越好；為什么？一個人能有效的管理多少客戶？人越少越好，團隊由......

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