青島質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課

8D問(wèn)題解決集成應(yīng)用：8D與六西格瑪、TRIZ工具集成 青島：2026年03月28日

①如何將8D 與六西格瑪、 TRIZ 工具集成應(yīng)用，有效促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題真正得到根本性解決②確保8D 不但回答問(wèn)題為什么發(fā)生、為什么流出，更要系統(tǒng)根源回答問(wèn)題為什么沒(méi)預(yù)防③最終通過(guò)問(wèn)題的事后有效解決達(dá)到8D 的終極目標(biāo)-事前預(yù)防 (MIZENBOUSHI)直面當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)8D 的現(xiàn)狀發(fā)給客戶的8D 報(bào)告被批得體無(wú)完膚，臉......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（第三版）培訓(xùn)課程 青島：2026年05月11日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理項(xiàng)目、研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量管理部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師質(zhì)量體系內(nèi)審員項(xiàng)目管理人員課程收益：理解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關(guān)系，會(huì)用APQP的方法策劃產(chǎn)品，并將策劃結(jié)果落實(shí)到控制計(jì)劃中；掌握如何把APQP與實(shí)際的項(xiàng)目管理作業(yè)相結(jié)合運(yùn)用APQP規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品先期策劃流程及要......

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) 青島：2026年05月12日

本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。汽車行業(yè)客戶對(duì)于品質(zhì)的控制著重預(yù)防而非檢查。PPAP是所有零部件供應(yīng)商在量產(chǎn)前必須完成的任務(wù)之一。本課程是特別為組織推行IATF 16949:2016或認(rèn)證目的培訓(xùn)。學(xué)員將學(xué)習(xí)到PPAP（第四版）要求的理論，及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP過(guò)程及其相應(yīng)文件的學(xué)習(xí)學(xué)員可以掌握汽車客戶要求的P......

VDA6.3 過(guò)程審核 青島：2026年05月12日

本課程講師利用近十年的德資汽車行業(yè)大企業(yè)的過(guò)程審核VDA6.3，及與德國(guó)汽車制造商的一級(jí)配套的經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例，深入的剖析每個(gè)審核條款的深入含意及應(yīng)用方法，對(duì)VDA6.3的打分原則進(jìn)行講解和訓(xùn)練，可讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓和有效實(shí)施，幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過(guò)程的開(kāi)發(fā)直至采購(gòu)、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程的改善，以獲得低成......

VDA6.5 產(chǎn)品審核 青島：2026年05月13日

1．VDA 6.5知識(shí)梳理2．體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3．過(guò)程審核概述及最新變化4．過(guò)程審核在第二方審核中的應(yīng)用5．過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧6．FMEA/控制計(jì)劃（Control Plan）與過(guò)程審核/產(chǎn)品審核7．過(guò)程/產(chǎn)品審核員的資格要求8．VDA 6.5產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施9．根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措......

傳統(tǒng)QC七大手法 青島：2026年05月28日

開(kāi)場(chǎng)(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點(diǎn)二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項(xiàng)案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計(jì)算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點(diǎn)檢查表的定義選用檢查表要注意的點(diǎn)二、檢查......

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

廠長(zhǎng)、制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管等相關(guān)人員參加。課程收益:學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對(duì)協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)不亂，供應(yīng)鏈順暢。課程大綱:一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年03月30日

“會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來(lái)效果為始點(diǎn) 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過(guò)程中，他的價(jià)值含量被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛(ài)。BS......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

注塑缺陷原因及案例分析 主講：洪老師

注塑成型不良品多、效率低，材料損耗多、成本居高不下、出現(xiàn)問(wèn)題找不到原因？經(jīng)常修模、頻繁調(diào)機(jī)，注塑件批量退貨、延誤交期？請(qǐng)聽(tīng)洪老師結(jié)合注塑生產(chǎn)特點(diǎn)、融合20年注塑經(jīng)驗(yàn)，吸收從多注塑廠技術(shù)精華而開(kāi)發(fā)的《注塑缺陷原因及案例分析》課程，解決生產(chǎn)難題！課程目的：減少調(diào)機(jī)的盲目性、降低機(jī)時(shí)損耗及材料浪費(fèi)、解決生產(chǎn)異常，掌握快速找到......

工廠品質(zhì)管理提升精要 主講：溫老師

全員品質(zhì)觀念的認(rèn)識(shí)與改變是品質(zhì)管理提升的基礎(chǔ)；認(rèn)識(shí)到5S管理是知易行難的管理方法，是一切品質(zhì)問(wèn)題的根源；掌握ISO9000質(zhì)量管理體系的徹底執(zhí)行是品質(zhì)保證的最優(yōu)方法；了解QC手法是分析和預(yù)測(cè)品質(zhì)問(wèn)題的重要手段；掌握PDCA循環(huán)的工作方法，了解解決品質(zhì)問(wèn)題的基本思路；了解品質(zhì)文化是如何形成的，擁有良好的品質(zhì)文化才能使品質(zhì)......

DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 主講：凡老師

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)工程師課程受益：1. 能熟練運(yùn)用minitab軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析，解決長(zhǎng)期困擾的質(zhì)量問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。2. 由淺入深地掌握方差分析、假設(shè)檢驗(yàn)、3. 線性回歸分析、正交實(shí)驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)技術(shù)。課程大綱：一、基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是DOE2、過(guò)程或系統(tǒng)模型3、DOE的實(shí)質(zhì)4、愛(ài)迪生的遺憾......

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