青島現場管理培訓公開課

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2026年04月13日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭優勢，保持可持續性發展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業管理的的最根本則是生產管理，高效的生產現場管理和質量管理將為企業帶來巨大的經驗效益和發展后勁。創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推......

AI驅動下的生產現場改善與4M1E創新實踐 青島：2026年05月15日

年初DeepSeek橫空出世激發社會關于人工智能、AI、大模型應用熱情，如何引入到制造業企業助力企業精準決策，甚至在日趨激烈市場中幫助企業用數據快速決策“先人一步”是當下一些優秀企業剛需，本次2天課程重點是應用當下信息化集成技術助力企業實現現場改善AI投喂信息初步達成企業個性化BI實現路徑；課程......

如何實現卓越的生產管理 青島：2026年05月29日

車間班組長、車間主任、拉長、線長、生產主管、生產科長、設備管理人員、品質管理人員、生產經理。課程背景：日本的制造企業之所以強大，是因為他們認真抓好了生產管理的基本要點，讓我們的企業也回到制造的基本點，腳踏實地地做那些應該做的事情！課程目的：本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協調、個別作業的改善、質量改善、縮短......

精益生產-現場七大浪費及八大改善利器 青島：2026年05月30日

了解精益生產思想明確企業現場中的浪費現象熟悉直觀工廠和持續改進概念掌握現場改善的有效方法課程大綱第一章 豐田精益思想1.1 三次工業革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產方式起源與發展1.3 市場需求的變化1.4 精益生產與傳統生產的區別1.5 日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異1.6 精益生產實施效果......

工業4.0與精益制造-走進紅領，見證互聯網工業的力量 青島：2026年06月04日

從2014年開始，中國制造業面臨三十年未有之大變局：產能過剩、人工成本上升、大規模生產被定制生產取代、利潤持續下行......在經濟新常態和互聯網時代，中國制造業面臨前所未有之挑戰。挑戰的反轉就是機遇。創新、轉型和變革，是中國制造最大的紅利。德國的工業4.0，美國的工業互聯網及中國制造2025，都是順應時代而創新的模式......

6S的實施與長效落地機制 濟南：2026年03月28日

生產經理、車間主任、優秀班組長培訓大綱一、6S的本質6S的本質：養成好習慣素養的定義：素質和教養素養的原則：守時間，守規則，守標準素養的養成步驟：修身，齊家，治國，平天下素養的檢驗標準：知易行難，點滴積累二、如何推進整理整理的定義：向整理要空間要與不要的判定原則：三清原則：清理，清除，清爽整理的步驟： 先盤點，再判定，......

生產降本增效：生產現場九大浪費的識別與改善 濟南：2026年04月10日

認知九大浪費1、解決問題能力和發現問題能力哪個更重要2、從“媽媽的早餐”獲得的啟示3、什么是創造價值4、理想工作狀態5、九大浪費解讀上6、九大浪費解讀下7、50條浪費查找表如何使用8、現場改善的十六句箴言9、5S與九大浪費的關系10、標準作業一定是建立在消除浪費的基礎上九大浪費解讀11、生產過剩......

3T標準化現場與高效能生產管理 濟南：2026年05月16日

○ 生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時停工待料,非正常作業○ 生產品質極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨○ 生產進度落后,交期較急的還沒加工,而交期不急的卻生產出來造成現場庫存○ 生產設備頻繁故障,導致效率低下、品質不良、安全隱患○ 生產現場浪費嚴重,產品損耗率高,經常在倉庫補料,要么生產超......

現場管理培訓內訓課程

《這樣的管理者辭職吧》 主講：任老師

1、管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；2、部門沒有工作目標，和工作計劃；3、沒有功勞，也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞；成為的口頭語；4、管理人員不知道如何設計目標，如何提高效益。【課程時間】1天/6H【課程收益】1、什么樣的主管應該辭職？2、管理者最重要的三點是什么？3、主管最應該掌握的七種能力是什么？4、主動承擔責任，而......

8S管理課程培訓 主講：王老師

在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，安全故障經常發生、浪費現象隨處可見，員工得過且過，不求上進等，要想解決這些疑難雜癥，那就......

5S現場管理與目視化管理在實踐中運用 主講：安老師

學員了解5S在企業中的重要作用學會如何區分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法學會制作整理的標準表格學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業效益最大化學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處學會如何制定5S檢查表，將5S納入績效考核了解素養培養的三個層面，學會制......

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