青島中層管理培訓公開課

新經理管理才能技能訓練 青島：2026年04月10日

第一講：管理的認識管理的意義管理者的角色管理者的功能管理者的任務管理者應有的基本態度與意識第二講：有效發揮組織效能組織的形成組織三階層的互動指揮系統的一致性職務的認知授權的運用第三講：計劃與執行PDCA管理循環計劃的重要性擬訂計劃的思維與原則工作分派時應考量的原則狀況共有的管理第四講：控制與問題掌握控制的本質問題的掌握......

新晉管理者的第一堂課 青島：2026年04月17日

第一章：WHAT管理者應該有哪些角色1.小組討論：你心中的優秀管理者特征2.優秀管理者的特質3.管理者的四個角色4.管理者四個角色的側重點第二章：WHEN合適的時間下選擇合適的角色1.角色認知的心理模型2.練習：角色認知卡片練習3.做有意識的選擇4.練習：逛畫廊第三章：HOW如何更好的扮演不同的角色案例研討11.角色誤......

做最好的團隊-卓越經理人管理技能六項修煉 青島：2026年04月17日

了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展學會團隊建設的方法和理念，增強團隊凝聚力和歸屬感提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造......

新經理上崗的第一堂課 青島：2026年05月15日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

鑄造超級執行力——高績效的OEC管理 青島：2026年05月26日

OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。 課程大綱:第一講 OEC管理產生的背景1、海爾管理發展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和......

部門經理、部門主管、儲備管理者的必修課 青島：2026年05月29日

在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的行業環境中，企業要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。作為企業的執行者，部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標，平級要協同合作，對下要帶領團隊。部門經理的格局、思維、素質和能力，決定了組織的競爭力。然而，大多數干部是從業務骨干、技術骨干走向管理崗位的。他們沒有經過專業的管理技......

團隊經營—構建高績效組織 青島：2026年05月29日

為什么招來的人不頂用？為什么員工自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總是暮氣沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因為缺乏甄選人才的技術，所以沒有找到該找的人；因為缺乏規則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因為沒有企業文化的挖掘與培養，所以隊伍成了烏合之眾、一盤散沙；因為缺......

新生代員工的激勵與員工管理 青島：2026年05月29日

各職能部門經理/主管等課程大綱開篇：企業管理中常見問題列舉（1）大家談：請談談你對90后員工的看法及你在管理中使用過的方法（2）員工常見的行為問題列舉一、年輕員工的個性及心理1、年輕員工的個性特征（1）工作價值觀調查（2）生活價值觀調查（3）社會評價與自我評價2、年輕員工的心理特征（1）影響員工行為的要素A、心理結構B......

中層管理培訓內訓課程

打造高效團隊執行力（王靜） 主講：王老師

企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于團隊人員戰略執行能力的高低。在企業實際運營中，為什么有些團隊執行力強而有些團隊執行力差？如何打造高效的戰略執行力……這些問題一直困擾著很多管理人員。《打造高效團隊執行力》課程是專門解決團隊執行力的實操性管理課程。......

戰略執行力 主講：楊老師

導 言：當企業在高舉執行力大旗的時候，一支高效能執行力團隊的培養必須能解決幾個問題：?執行力應該是一種管理的常態，是一支團隊整體的，長期的行為評價；而不是指有效的完成了某一個指令而已；這是一個口令，一個動作的團隊，它不具備主動思考和實踐的能力。所以，我們需要建立的是一支有系統的戰略執行力團隊。?我們希望看到優秀的結果&......

基于產業鏈、價值鏈調整的核心競爭力提升 主講：趙老師

全球產業鏈正經歷“被動應變到主動求變”的歷史性重構周期?：貿易壁壘高筑、地緣沖突頻發（如中美博弈、俄烏戰爭）、突發公共事件沖擊（如疫情）及市場激烈競爭，迫使企業從“效率優先”轉向“安全與韌性并重”。在此背景下，產業鏈與價值鏈的協同優化已成為企業核心......

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