濟(jì)南戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

攻占山頭-大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷 北京：2026年07月30日

了解大客戶營(yíng)銷常見問(wèn)題，明確大客戶突破方向和思路；全面梳理大客戶開發(fā)體系，做好項(xiàng)目里程碑管理；掌握大客戶決策流程，繪制客戶權(quán)力組織地圖，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目；抓到籌碼，掌握主動(dòng)權(quán)，在大項(xiàng)目談判中從容不迫；做好客情關(guān)系維護(hù)，提高合作等級(jí)，爭(zhēng)取更多的供應(yīng)份額。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理及銷售精英。課程大綱：第一......

戰(zhàn)略營(yíng)銷——品牌價(jià)值定位工作坊（英文授課） 上海：2026年06月02日

- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for the brand- To strengthen the competency of strategic th......

攻占山頭-大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷 廣州：2026年06月12日

總經(jīng)理/副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理及銷售精英。課程大綱：第一講：大客戶分析與選擇【問(wèn)題分析】：戰(zhàn)略型大客戶對(duì)供應(yīng)商往往要求門當(dāng)戶對(duì)，也有一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評(píng)估體系。誰(shuí)是我們的大客戶？我們對(duì)客戶的研究有多少？我們的營(yíng)銷組織是否對(duì)應(yīng)客戶的采購(gòu)流程？1、客戶格局1）全球知名型2）集團(tuán)多元型3）行業(yè)縱深型4）區(qū)域代表型5）飛速成......

海外大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷沙盤演練 深圳：2026年07月10日

學(xué)習(xí)“解讀海外大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，實(shí)施戰(zhàn)略匹配識(shí)別大客戶需求，提高與高層客戶的對(duì)話能力在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，學(xué)習(xí)如何與友商博弈掌握差異化營(yíng)銷方案制定的方法，傳遞企業(yè)價(jià)值發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，提高項(xiàng)目運(yùn)作的能力課程大綱:一、解讀海外大客戶發(fā)展戰(zhàn)略1、海外市場(chǎng)發(fā)展和海外客戶的特點(diǎn)和趨勢(shì)2、生存環(huán)境如何決定客......

IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng) 廣州：2026年06月06日

課程濃縮講師30年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，輔導(dǎo)或?qū)徍似髽I(yè)登錄資本市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)自我辨識(shí)如何設(shè)計(jì)切實(shí)可行的上市路徑。有框架、有方法、有流程，以終為始從企業(yè)上市的目標(biāo)倒推到當(dāng)下企業(yè)應(yīng)提前籌劃的管理任務(wù)，確保學(xué)員目標(biāo)導(dǎo)向式的思考與規(guī)劃。課程大綱模塊一：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)思路1.第一產(chǎn)業(yè)：補(bǔ)短板2.第二產(chǎn)業(yè)：高......

中層管理干部綜合能力提升之道 廣州：2026年06月26日

1、深入淺出、系統(tǒng)講授某行業(yè)的基本理論；2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、共同探討疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；3、教學(xué)互動(dòng)、厘清今后某行業(yè)服務(wù)的思路與創(chuàng)新。培訓(xùn)對(duì)象：各行業(yè)及特殊行業(yè)（殯管所、殯儀館）各部門負(fù)責(zé)人、在職管理人員及銷售、操作人員。課程大綱：第一模塊：角色調(diào)適中層干部的”畫像”企業(yè)到底為誰(shuí)而活著關(guān)系與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者與中......