濟(jì)南采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵能力—供應(yīng)商全面管理｜開發(fā)、評(píng)估、選擇與質(zhì)量管理 濟(jì)南：2026年03月26日

I 供應(yīng)商的開發(fā)一、尋源決策尋源定義尋源決策識(shí)別供應(yīng)源的決策方法尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商尋源決策的財(cái)務(wù)問題二、國(guó)際采購(gòu)尋源問題國(guó)際采購(gòu)尋源中的問題國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連三、戰(zhàn)略尋源戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃通過采購(gòu)戰(zhàn)略來節(jié)省開支電子解決方案......

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年05月09日

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化杰克韋爾奇曾經(jīng)說過：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 當(dāng)今社會(huì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。隨著數(shù)字化對(duì)采購(gòu)管理工作影響的深入，可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源、自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行、前瞻性供應(yīng)商......

采購(gòu)經(jīng)理核心能力—供應(yīng)商全面管理｜開發(fā)、選擇、管理、評(píng)估 濟(jì)南：2026年06月05日

供應(yīng)商管理：對(duì)于供應(yīng)鏈的價(jià)值案例：從廣州佛山利達(dá)玩具質(zhì)量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么案例：昆山某電子企業(yè)新上任采購(gòu)經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應(yīng)鏈一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理：從采購(gòu)1.0—4.0二、供應(yīng)商管理管理什么：采購(gòu)&l......

采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班 蘇州：2026年05月18日

科學(xué)的成本管控，省下的都是純利潤(rùn)！在這個(gè)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對(duì)訂單響應(yīng)速度越來越快用戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高、利潤(rùn)也會(huì)越來越薄，對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體市場(chǎng)大環(huán)境而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制得好，企業(yè)就盈......

可靠性工程設(shè)計(jì) 上海：2026年04月15日

可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)。可靠性工程是研究產(chǎn)品質(zhì)量特性隨時(shí)間變化的內(nèi)在規(guī)律的一門學(xué)科。在產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期內(nèi)，影響可靠性的因素很多，而設(shè)計(jì)的影響是最主要的、決定性的。可靠性工程設(shè)計(jì)是企業(yè)成功研發(fā)產(chǎn)品的有力保證和研發(fā)能力成熟的體現(xiàn)，是企業(yè)成本管理的核心工具，同時(shí)也是幫助和訓(xùn)練員工，特別是產(chǎn)品研發(fā)人員，建立可靠性理念......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對(duì)癥下藥。新舊品管七大手法將通過大量的實(shí)例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本......