濟南集團管控培訓公開課

企業(yè)集團管控體系建設 北京：2026年07月12日

在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作；3各個子公司仍然掌握著經營權和財務管理權；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務。。。。。。結果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會......

國有企業(yè)高質量發(fā)展背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設；（“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐）2、產業(yè)調整與大集團分級治理管控的市場化方向；（數(shù)字化轉型與產業(yè)升級對集團管控與分權制衡的新要求）3、集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅動戰(zhàn)略”；（集團......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設；3.經驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；6.母公司空心化、機關化、......

集團管控與組織績效之解決之道 深圳：2026年07月10日

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部；國家機關以及事業(yè)單位的領導者課程特點：咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益理論與實戰(zhàn)的契合實戰(zhàn)咨詢案例和經驗分享，極具參考......

精益與豐田生產系統(tǒng)沙盤模擬 上海：2026年05月29日

一、團隊學習及團隊組建什么是團隊高效團隊的關鍵要素團隊組建二、卓越運營系統(tǒng)介紹企業(yè)運營的核心目標卓越運營的KPI體系局部目標和整體目標的矛盾如何將團隊目標統(tǒng)一到整體目標目標實現(xiàn)與團隊績效考核傳統(tǒng)績效考核的問題團隊績效考核案例卓越運營模型三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場需求演變的幾個階段不同市場需求對應的生產方式個性化需求導致企......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2026年07月07日

如何成為顧問式銷售顧問式銷售需要什么核心技巧真正了解客戶需求，提升業(yè)績培訓對象銷售經理、銷售專員、HR和培訓管理負責人課程大綱：第一模塊：顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖（初級銷售-中級銷售-高級銷售）體驗分享：一次親身購買的經歷（三種級別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個缺乏缺乏信任......