濟南崗位測評培訓公開課

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 濟南：2026年03月20日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰略的聯動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局：十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己：理解當下組織與人才管理面臨的挑戰與機遇戰略......

人力資源規劃與組織能力建設 濟南：2026年03月27日

定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準成功=正確的戰略方向 x 強大的組織人才力企業成長的五個階段逆勢增長的三大法則四種戰略增長模型人才戰略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構建打勝仗組織—高效的組織設計技術驅動、客戶驅動是組織銳化的兩大因素組織結構最典型的三種形式：職能型、項目......

社保新規下用工合規與風險應對 濟南：2026年04月11日

最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》，引起了高熱度的持續關注。社保合規并非孤立問題，而是牽動用工全鏈條的“牛鼻子”。企業要以此為契機，推動用工風險的全面排查和合規建設。合規，不是成本而是企業的競爭力。本課程既聚焦于當前社保新規下的緊急應對之策，更著跟于企業用工風險管控系統......

人才盤點與勝任力建模 濟南：2026年04月16日

收益1：為企業---企業能夠快速高效地建立起符合本企業實際管理需要的人才梯隊體系；收益2：為組織---通過課堂工具的使用，能公平科學地進行人才盤點，并建立起關鍵崗位人才庫；收益3：為人資---人力資源部門能建立起標準的人才盤點與人才梯隊建設核心理念及方法；收益4：為部門---提升整體人才隊伍的效能，加快復制高績效人才隊......

項目型銷售 上海：2026年04月15日

第一天 9：00-16：30一 課程介紹1 B2B 和 B2C 銷售的不同2 戰術和技巧的差別3 案例對抗規則介紹4 推舉小組領導二 對抗階段一（小組研討，分別呈現，講師點評）1 小組討論并呈現2 講師點評并引入知識點明確項目目標--SSO 單一銷售目標收集客戶及項目信息--識別變化項目形式判斷項目銷售四種角色判斷三 ......

從思維到行為:國家政策和企業架構雙輪驅動的數字化轉型 上海：2026年04月16日

1.如何觀察數字化2.數字化政策說了什么3.新技術推動的數據新思維4.數字化轉型到底怎么做5.數字人才怎么培養......