濟南倉儲運作培訓公開課

需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 濟南：2026年05月08日

場景一：A 企業產銷會議上的沖突之困場景二：C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測不準怎么辦供需不平衡怎么辦外部動蕩怎么辦客戶變更怎么辦考核沖突怎么辦導入：供應鏈之“啤酒游戲”思考：供應鏈困局如何突破（統一認知+一套方法+組織協同）卓越供應鏈運營流程、架構......

敏捷供應鏈與供應鏈數字化轉型 濟南：2026年05月09日

新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應鏈低迷的直接影響已經開始顯現，大量汽車制造企業因疫情而停止生產，智能手機制造商零部件供應出現嚴重不足等。制造業依賴復雜而完整的生產體系。一個關鍵領域或環節出現差池，“蝴蝶效應”就容易顯現。市場波動、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業感受到了來自供應鏈......

供應商管理與采購成本控制 濟南：2026年05月14日

第一講：供應商研究和市場分析1.供應目標的制訂何謂供應目標（QDSC）供應目標在采購工作中的應用供應目標對供應商開發與管理的指導意義企業供應鏈管理對供應商開發的要求2.供應商定位“供應商定位”與傳統“供應商分類”的區別制定最適合企業自身供應戰略的“供應定位模型......

現代倉儲運營優化與降本管理 濟南：2026年05月23日

導入：現代倉儲管理需要運營思維思考：倉儲降本管理從哪里入手？第一講：供應鏈管理基礎認知一、供應鏈管理的本質模型：供應鏈三力模型圖：供應鏈示意圖1、供應鏈的基本思想2、供應鏈管理七個要素3、供應鏈管理五大原則二、供應鏈管理的痛點1、沖突2、利益3、牛鞭效應三、供應鏈管理的收益1、供應鏈管理的綜合收益2、成本最優3、敏捷快......

管理基本功系列——問題的分析與解決 深圳：2026年06月29日

關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；團隊和個人能對無論復雜還是簡單的問題、決策和計劃，開展更快、更有效率的工作；基于事實（并不是猜測或假設）解決所關切事件，澄清錯誤信息；找出不佳或良好表現的真實原因，確定解決方案和改進措施；通過出色的風險管理，更加有效的實施解決方案和改進措施；更加清晰地交流，更加有效地利用人力和時間課......

從技術到管理——技術·成長·管理 上海：2026年06月04日

一、當前組織和業務環境變化太快，壓力巨大，如何在管理中找到管理抓手并加以管理？二、基礎員工，尤其是新生代員工個性強、自我意識強，如何對這些員工做到有效管理？三、技術背景的核心員工有著鮮明的性格與能力特點，如何轉變為管理者做好團隊管理？【課程特點】一、老師可以通過培訓、引導、教練等多種教學方式，提高學員注意力，激發學員潛......