濟南績效考核培訓公開課

供應商開發，選擇，評估與績效考核管理 濟南：2026年05月27日

供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理與開發經理/主管【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、......

績效考核 天津：2026年06月04日

績效管理概述績效管理的第一階段：目標設定；KPI/BSC/360方法論應用績效管理的第二階段：目標執行；員工輔導的實施關鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項績效管理的第三階段：績效考核；MBO法/BARS法/BOS/法關鍵事件法/應用范例績效考核步驟：如何收集信息、員工草擬、主管修改、考核面談、修訂存檔績效管理的第四階段：......

國有企業績效考核與股權激勵 北京：2026年04月30日

一、職業經理人與事業合伙人1、判斷職業經理人和事業合伙人的標準：是權力。合伙人對企業經營活動有控制決策權；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業合伙人取代職業經理人？職業經理人只負盈，不負虧，事業合伙人既負盈，又負虧職業經理人只為流程負責，事業合伙人為結果負責職業經理人給老板打工，事業合伙人為自己打工二、......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 北京：2026年05月06日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

中層管理能力提升 上海：2026年04月28日

中層管理者（需要帶領團隊，完成組織業績的團隊負責人）課程大綱第一模塊管理的基本認知VUCA時代的特征新時代對管理的要求組織層面經理層面員工層面專業出身管理者的挑戰當今管理者的十大能力要求當今管理者的五大角色要求管理者的不同層次管理者的四種類型卓越經理人三維模型自我管理管理他人管理任務影片分析及研討這樣的管理怎么樣？個人......

股權結構設計與股權融資（案例與方法） 深圳：2026年06月27日

一、股權結構設計概論（1）與股權相關的各種概念（2）股權整體布局（3）直接持股的適合對象及優缺點案例剖析：（4）間接持股的適合對象及優缺點案例剖析：螞蟻也能拉火車，綠地集團的股權結構設計（5）股權設計心法股權結構設計三大基本原則：對等原則、平衡原則、動態原則二、基于頂層的股權結構設計（一）創業期的股權結構設計1、創始合......