濟(jì)南勞動關(guān)系培訓(xùn)公開課

勞動合同解除、終止全流程管理及集體勞動關(guān)系處理操作要點(diǎn) 上海：2026年06月05日

第一部分：勞動合同解除終止1.對員工權(quán)利的充分認(rèn)識，是對解除合法性的必要保障違法解除成本是不是僅僅就是違法解除賠償金追求解除結(jié)果的消極和積極行為引發(fā)的后果2.“嚴(yán)重違紀(jì)”解雇及規(guī)章制度民主程序要點(diǎn)嚴(yán)重違紀(jì)舉證（虛假報(bào)銷、員工訪談）要點(diǎn)規(guī)章制度民主程序流程規(guī)章制度民主程序各地不同司法實(shí)踐3.試用期......

集團(tuán)企業(yè)異地用工法律問題操作實(shí)務(wù)及各地勞動關(guān)系調(diào)整趨勢分析應(yīng) 上海：2026年06月23日

一、背景介紹1.勞動執(zhí)法權(quán)能、爭議裁判口徑以及勞動合同履行指標(biāo)的屬地化2.公司集團(tuán)內(nèi)部制度及管理規(guī)范的統(tǒng)一性二、異地用工問題的產(chǎn)生要點(diǎn)：子公司、分公司、辦事處的用工模式有什么不同？1、法律規(guī)定的原因：勞動爭議的管轄規(guī)則2、主體資格的原因：子公司、分公司與辦事處用工的異同3、指標(biāo)分散的原因：“高地&rdquo......

人力資源合規(guī)與勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動關(guān)系管理與仲裁爭議解決、司法解釋（二）新規(guī)場景應(yīng)對策略及末等動態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 西安：2026年05月19日

當(dāng)前，國企改革深化提升進(jìn)入攻堅(jiān)期，人力資源管理面臨政策密集調(diào)整與合規(guī)剛性約束雙重挑戰(zhàn)。國務(wù)院國資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署，明確提出一系列強(qiáng)化國有企業(yè)用工管理政策導(dǎo)向。其中，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)需推進(jìn)用工模式多元化，通過全面用工盤點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配;強(qiáng)化管理機(jī)制市場化，明確全面推行管理人員“竟?fàn)幧蠉彙⒛┑日{(diào)整......

員工關(guān)系與勞動法實(shí)務(wù)——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系 廣州：2026年05月29日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)認(rèn)知勞動爭議產(chǎn)生的文化、制度、管理上的原因，建立“未雨綢繆”的理念，避免在勞動爭議方面常常“臨急處置”；2、為企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)防的制度體系提供相關(guān)制度樣本；豐富企業(yè)規(guī)章制度，從制度層面引導(dǎo)員工與企業(yè)共同構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系；3、現(xiàn)場大量的案例，幫助企業(yè)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 廣州：2026年07月10日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認(rèn)識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三......

流程審計(jì)高級實(shí)務(wù) 深圳：2026年07月10日

一、 流程審計(jì)概論◇ 流程審計(jì)的目的◇ 流程審計(jì)的范圍◇ 流程審計(jì)的維度和要素◇ 流程審計(jì)的方式二、 流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)1、審計(jì)要素：* 領(lǐng)導(dǎo)的作用* 管理人員績效要求* 宣傳與培訓(xùn)* 流程意識* 變革意識2、主要審計(jì)技術(shù)與方法：* 調(diào)查問卷法3、小組演練：流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)三、 流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)1、審計(jì)要素：* 流......