濟(jì)南全面預(yù)算培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解與技巧 濟(jì)南：2026年05月17日

1、預(yù)算的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2、預(yù)算在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮的作用3、預(yù)算是企業(yè)績(jī)效管理的有效手段4、特殊情況下（不可抗力因素）預(yù)算的考量及調(diào)整的重點(diǎn)【課程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略指引下的全面預(yù)算管理1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖如來(lái)佛祖如何制定西天取經(jīng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖2、戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系三國(guó)演義中戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程3、戰(zhàn)略工具PEST、PORTER、S......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 北京：2026年05月07日

• 以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，保障戰(zhàn)略落地• 明確各部門(mén)定位，合理設(shè)定各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)• 在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段課程對(duì)象• 首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管• 企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管課程大綱第一模塊：誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營(yíng)責(zé)任• 通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷......

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施 北京：2026年05月14日

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員。課程大綱：第一部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1. 企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 北京：2026年06月04日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問(wèn)題【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過(guò)程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問(wèn)題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法課程對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管......

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(pán) 深圳：2026年05月10日

通過(guò)情境沙盤(pán)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法掌握5步對(duì)應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動(dòng)作。學(xué)員對(duì)象：決定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的企業(yè)高管、各部門(mén)經(jīng)理、主管課程大綱第一單元：開(kāi)場(chǎng)熱身與知識(shí)問(wèn)答?相互認(rèn)識(shí)，建立連接?組建團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)則?目標(biāo)與績(jī)效管理知識(shí)問(wèn)答第二單元：目標(biāo)管理方法工具?目標(biāo)與績(jī)效管理五大環(huán)節(jié)......

企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年07月22日

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，內(nèi)部控制的重要性日益凸顯。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、合規(guī)性以及持續(xù)發(fā)展能力。然而在實(shí)際工作中，由于知識(shí)短板、技能不足或者不熟悉企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員難以有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠深入理解內(nèi)部控制的核心理念和原......