濟(jì)南創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開(kāi)課

合伙模式——改變公司命運(yùn)的合伙模式 濟(jì)南：2026年03月19日

第一模塊 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)∨輕資產(chǎn)模型1-賦能下游，整合上游輕資產(chǎn)模型2-賦能同行，整合資產(chǎn)輕資產(chǎn)模型3。-整合市場(chǎng)，外包工廠2輕資產(chǎn)模型4-終端聯(lián)盟，規(guī)模裂變輕資產(chǎn)模型5-行業(yè)配套，，基建變現(xiàn)輕資產(chǎn)模型6-收益打包，招商變現(xiàn)第二模塊 合伙模式從雇傭制到合伙裂變6 價(jià)值百萬(wàn)的四層控股家族公司如何設(shè)計(jì)老板......

建立精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐 濟(jì)南：2026年03月21日

在存量不足、增量乏力的當(dāng)下，制造業(yè)面臨“生存與發(fā)展”雙重挑戰(zhàn)：1 經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)疊加不確定，“訂單收縮-成本高企-現(xiàn)金流承壓”的生存壓力2 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)率持續(xù)走低，傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張模式難以為繼在此背景下，通過(guò)精益經(jīng)營(yíng)來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性，成為周期穿越、破局發(fā)展的關(guān)鍵。無(wú)論是豐......

定位戰(zhàn)略：新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 濟(jì)南：2026年04月17日

總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌戰(zhàn)略決策者課程大綱一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場(chǎng)時(shí)代：以需求為導(dǎo)向心智時(shí)代：以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向心智的規(guī)律定位的形成新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源二、如何定位定位核心原理?yè)屜榷ㄎ魂P(guān)聯(lián)定位對(duì)立定位地標(biāo)原則：界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借勢(shì)原則：對(duì)手強(qiáng)勢(shì)分析防范原則：攻其不可守運(yùn)營(yíng)配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣三、四種......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 濟(jì)南：2026年05月07日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來(lái)？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 通過(guò)每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，到底分析什么才能開(kāi)出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)......

企業(yè)人力成本管理與控制 上海：2026年06月01日

生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售等企業(yè)管理人員人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員總裁、總經(jīng)理、公司高管。課程大綱第一模塊：外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)換和勞動(dòng)力成本的關(guān)系•三駕經(jīng)濟(jì)馬車(chē)走勢(shì)分析•二大支柱行業(yè)分析：汽車(chē)、房產(chǎn)•一個(gè)核心竟?fàn)幜Ψ治?bull;日本、四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟示•對(duì)勞動(dòng)力成本竟?fàn)幮缘?.....

TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn) 上海：2026年06月04日

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，最行之有效的辦法就是組建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。這就需要通過(guò)多方面大量的培訓(xùn)不斷提升員工的各方面能力。大量的培訓(xùn)不能單單靠外聘老師，企業(yè)內(nèi)部必須具備一支高素質(zhì)、高水平的講師隊(duì)伍！內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。然而，在走向......