濟(jì)南采購成本培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商管理與采購成本控制 濟(jì)南：2026年05月14日

供應(yīng)商評估和選擇的主要目的；何種情況下要進(jìn)行供應(yīng)商評估；供應(yīng)商評估的主要步驟；供應(yīng)商評估所包含的兩個(gè)主要維度；進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)時(shí)需考慮的綜合因素;評定供應(yīng)商的總體積極性；識別供應(yīng)商的方法與信息源管理；篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測評；向供應(yīng)商通報(bào)評估結(jié)果并輔導(dǎo)改進(jìn)掌握低采購成本的專業(yè)手段和技巧國內(nèi)外一......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 濟(jì)南：2026年05月29日

第01部分：采購成本價(jià)格分析篇——如何對采購成本和價(jià)格進(jìn)行分析（培訓(xùn)目標(biāo)——鞏固采購成本賬務(wù)管理、分析采購成本結(jié)構(gòu)、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型結(jié)構(gòu)，成本分析案例分享。成果——呈現(xiàn)采購成本分析解決方案和模板）一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的......

采購成本控制及價(jià)值增值專項(xiàng) 濟(jì)南：2026年05月30日

互動(dòng)啟發(fā)：“檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗(yàn)與降本“合作專家的大信封”“囚徒困境”故事---“利益下的合作/關(guān)系”與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本1采購成本降......

采購成本核算、風(fēng)險(xiǎn)分析與談判技巧 濟(jì)南：2026年06月26日

總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購員、采購主管及經(jīng)理、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱一、采購成本核算1、采購成本為什么？（1）理解成本的認(rèn)識誤區(qū)①企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成②成本發(fā)生才結(jié)果③降低采購成本是不是采購管理的偽命題？......

管理者勝任模型搭建及360°評估實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

第一天一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論：專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* “定找給促”4階段6步驟二 管理者學(xué)習(xí)模型搭建1 小組游戲：蒙眼三角形2 小組討論：......

舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過程（立項(xiàng)、招采、建設(shè)）等階段疑難問題解析專題訓(xùn)練營 廣州：2026年06月25日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高......