濟(jì)南領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開(kāi)課

英雄之旅——卓越經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升五項(xiàng)修煉 北京：2026年03月18日

導(dǎo)入•學(xué)習(xí)目標(biāo)•團(tuán)隊(duì)活動(dòng)•初心回顧與領(lǐng)導(dǎo)者的感受單元一 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)•VUCA時(shí)代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)•管理VS領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別•主官VS主管•團(tuán)隊(duì)分享：個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享•錄像：奪冠•何謂領(lǐng)導(dǎo)力•卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)行為習(xí)慣•......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2026年03月19日

各部門(mén)經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研：3個(gè)典型特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會(huì)時(shí)代與工業(yè)社會(huì)的顯著區(qū)分全人思維模式智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進(jìn)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”......

精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉 北京：2026年06月04日

第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力?小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？?小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征？?工具測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)?工具測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)?領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度：立旗、樹(shù)人、控勢(shì)、用權(quán)第二單元：立旗?案例分析：愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)?五個(gè)方面的清晰目標(biāo)?目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?小組討論：目標(biāo)定多少合適？?小組討論：下屬不認(rèn)同目標(biāo)怎么辦......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2026年06月05日

了解采購(gòu)在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......

如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì) 上海：2026年05月09日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線★ 討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1、......

ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐 上海：2026年04月08日

本課程高度適用于以下人士：1.企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長(zhǎng)、CEO、董事、總經(jīng)理等核心管理層，負(fù)責(zé)制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。2.ESG管理與執(zhí)行骨干：ESG委員會(huì)成員、可持續(xù)發(fā)展部門(mén)、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦、董秘、投資者關(guān)系、公共關(guān)系、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)員。3.核心職能管理者：運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)、品牌市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)......