濟南戰略規劃培訓公開課

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 濟南：2026年03月20日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰略的聯動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局：十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己：理解當下組織與人才管理面臨的挑戰與機遇戰略......

戰略規劃：戰略分析與制定 濟南：2026年05月08日

道：領悟六道戰略系統的五大思維和六大基點，系統提升戰略智慧和思維能力術：掌握使命、愿景、價值觀、業務組合、增長階梯、戰略目標、SWOT-F分析、三重定位、競爭優勢、核心競爭力、價值鏈、戰略地圖等戰略工具的核心精髓，并通過課堂演練，讓企業家初步掌握系統制定戰略規劃的實戰技能課程風格：以解決問題為導向，關注價值提升，注重實......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 北京：2026年04月13日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 北京：2026年04月17日

一、戰略思想戰略領導力啟示：堅定不移的穿美國鞋愿景、使命及價值觀戰略及業務思想二、戰略規劃SP1、市場洞察（五看）看行業（趨勢）：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/看市場（客戶）：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）看對手：全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖看自己：商業模型畫布看機會：......

業務戰略制定和落實工作坊 上海：2026年05月26日

公司高級管理人員和各部門負責人課程大綱一、戰略制定的方法1.CEO或總經理的期望2.公司現狀及外部競爭分析3.公司愿景、經營理念及戰略目標的制定4.OGSM戰略框架介紹5.如何選擇戰場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰略分解7.如何打贏具體行動計劃8.共識集團或公司層面的戰略項目......

測量系統分析MSA與量規儀器校正高級研修班 深圳：2026年05月30日

掌握量規儀器管理中的計量知識及儀器校正的原則與方法通過成功案例分析講解，讓學員掌握MSA選用原則與分析方法通過對計量知識和測量系統講解，讓學員掌握測量偏差的原因，通過減少偏差來提高檢測的可靠性通過按不同數據類型的分組，學員現場實際操作，真正掌握應用MSA的要領和技巧培訓對象：品質經理、主管；品質工程師；儀器校正管理人員......