濟(jì)南總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)管理：以奮斗者為本的干部管理 濟(jì)南：2026年05月08日

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基......

數(shù)字化管理能力提升賦能營 濟(jì)南：2026年05月15日

實戰(zhàn)性：本次課程來源于講師在日本和美國500強(qiáng)企業(yè)長達(dá)20多年經(jīng)營管理+數(shù)字化管理經(jīng)驗，旨在幫助團(tuán)隊打破傳統(tǒng)的管理思維模式，建立起數(shù)字化思維、提升數(shù)字化能力，并進(jìn)一步讓管理者延伸其管理思維，細(xì)化和優(yōu)化管理。授課模式：場景呈現(xiàn) + 理念講授 + 操作示范 + 學(xué)員練習(xí) + 現(xiàn)場輔導(dǎo)【課程對象】具備一定Excel應(yīng)用能力的......

3R教練型領(lǐng)導(dǎo)（3R） 濟(jì)南：2026年05月16日

各層級領(lǐng)導(dǎo)者。課程收益通過學(xué)習(xí)教練理念及方法，喚醒領(lǐng)導(dǎo)者自己的內(nèi)在覺察，創(chuàng)造力及承諾度，從而成為一名有狀態(tài)的3R領(lǐng)導(dǎo)。通過教練的三大核心技法訓(xùn)練，支持領(lǐng)導(dǎo)者獲得有效傾聽，從而成為一名有策略的領(lǐng)導(dǎo)。通過教練應(yīng)用場景的演練，支持領(lǐng)導(dǎo)得運(yùn)用經(jīng)典流程解決個人績效或團(tuán)隊績效提升的問題，從而成為一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)。課程大綱第一天：......

精益六維領(lǐng)導(dǎo)力 濟(jì)南：2026年06月04日

領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗、表彰先進(jìn)，激勵團(tuán)隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。競爭維度：站在客戶的角度......

基于跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理 上海：2026年06月29日

? 供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管，物料控制經(jīng)理/主管，訂單管理課程大綱第一天 9:00-16::30一、洞悉性格，洞悉供應(yīng)鏈，洞悉供應(yīng)商第一篇：跨部門協(xié)作下的供應(yīng)商管理1. 采購與供應(yīng)鏈人員性格測試（工具 DISC）2. 快速識別不同的性格對供應(yīng)的影響3. 處于采購核心位置的跨部門溝通方法4......

心理學(xué)在管理中的應(yīng)用（謝沛霖） 深圳：2026年07月10日

1.如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的2.提升員工敬業(yè)度和激勵的技巧3.提升員工忠誠度，降低員工流失率4.更加有效地招募新人5.為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才6.提升員工的績效培訓(xùn)對象：企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等課程大綱培訓(xùn)時間：上午9:00-12:00引言：一、心理學(xué)概述1.互動問題：什么是心理學(xué)，......