濟南企業戰略規劃培訓公開課

如何制定企業戰略規劃 上海：2026年05月15日

本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。課程大綱第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略2、戰略是什么？3、戰略的構成（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略4、為什么要制定戰略？5、怎樣制定戰略？6、誰來制定戰略？【戰略......

如何制定企業戰略規劃 深圳：2026年05月29日

第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略2、戰略是什么？3、戰略的構成（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略4、為什么要制定戰略？5、怎樣制定戰略？6、誰來制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分 外部環境分析【情景案例2-1】1、外部環境分析的......

合伙模式——改變公司命運的合伙模式 濟南：2026年03月19日

改變公司命運的四維合伙模式想要轉型的企業老板及高管尋找第二曲線的企業老板及高管遇到增長瓶頸的企業老板及高管課程大綱第一模塊 輕資產轉型從重資產到輕資產∨輕資產模型1-賦能下游，整合上游輕資產模型2-賦能同行，整合資產輕資產模型3。-整合市場，外包工廠2輕資產模型4-終端聯盟，規模裂變輕資產模型5-行業配套，，基建......

建立精益經營系統：精益管理戰略與實踐 濟南：2026年03月21日

在存量不足、增量乏力的當下，制造業面臨“生存與發展”雙重挑戰：1 經濟周期波動疊加不確定，“訂單收縮-成本高企-現金流承壓”的生存壓力2 同質化競爭加劇、利潤率持續走低，傳統規模擴張模式難以為繼在此背景下，通過精益經營來增強經營韌性，成為周期穿越、破局發展的關鍵。無論是豐......

敏捷項目管理 上海：2026年06月04日

熱身：以終為始協調一致的學習目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理形式5個管理工具體驗活動1：造城第二章：敏捷的價值為什么要敏捷歡迎來到VUCA的世界系統性思考與創造性增量與迭代復雜理論與控制論敏捷宣言、價值觀和原則自組織團隊的概念和優勢體驗活動......

EXCEL數據統計與分析在管理中的應用 廣州：2026年04月01日

課前：用心對待每一波學員：針對每一家公司，每一波學員，每一次課程，做課前水平調研分析。針對每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地課中：以案例作為樣本，而不是功能：學員最傷的問題：功能都可以搜索網絡，但是一旦遇到復雜問題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現，目標是更有情景化課后：有視頻訓練營和微信公眾賬號進行......