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精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 沈陽:2026年05月28日
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。360º采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)......
精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春:2026年05月18日
● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價(jià)格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓(xùn)對象采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講:建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1......
精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳:2026年03月26日
案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練課程大綱第一講:企業(yè)采購普遍面臨的困惑一、采購供應(yīng)成本控制的被動1. 材料的市價(jià)格導(dǎo)向2. 物流與庫存的成本二、與供應(yīng)商博弈的難度增加1. 供應(yīng)商的同業(yè)競爭減少2. 供應(yīng)商的短期行為增加三、采購人員專業(yè)技能的不足1. 90后與企業(yè)價(jià)值觀的差異性2. 專業(yè)知識積累學(xué)習(xí)的長期性討論:總結(jié)三點(diǎn)在工......
供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用 上海:2026年03月19日
當(dāng)今社會發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難,越來越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來越難以預(yù)測,不可預(yù)測的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來越短,而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策,需要讓相關(guān)的......
數(shù)字化智能工廠規(guī)劃-北京西門子(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 廣州:2026年06月05日
不論是德國工業(yè) 4.0 還是美日新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,今天全球制造業(yè)重新成為經(jīng)濟(jì)競爭的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)。中國制造正處于由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),智能制造體系的構(gòu)建是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。德國西門子公司是全球智能制造的領(lǐng)先者,其中數(shù)字孿生技術(shù)是核心體系。通過課堂講解與現(xiàn)場參觀,標(biāo)桿之旅將幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特......
