濟南人員選拔培訓公開課

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

“選對人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線經(jīng)理的工作成為每個招聘負責人員要面對的最核心問題。本課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā)，以專業(yè)招聘經(jīng)理/主管實踐操作為授課要點，講授有關......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 濟南：2026年03月20日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰(zhàn)略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務業(yè)務布局：十五五期間重要產業(yè)方向及業(yè)務去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解當下組織與人才管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇戰(zhàn)略......

年終高發(fā)勞動爭議問題與用工模式、人力資源風險防控實操班 濟南：2026年04月01日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容一、招聘入職時如何預防欺詐？二、用工模式的選......

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風險應對 濟南：2026年04月11日

針對新規(guī)定，制定緊急應對方案、快速打補丁，規(guī)避用工風險不同于政府、律所等組織的勞動法學習，完全從實戰(zhàn)管理的角度設計條款及應對技巧掌握打贏勞動官司最重要的證據(jù)：勞動合同設計實務及技巧且即學即用學會用規(guī)章制度去有效管理員工且即學即用了解用工管理中部分常見但容易忽略的風險點及化解技巧掌握用工風險管控系統(tǒng)建設的思路和工具框架培......

供應商全生命周期管理-開發(fā)評估選擇與關系管理 深圳：2026年04月16日

基礎篇：如何做好供應商管理？1.采購職能與供應鏈管理的關系（SCOR模型）2.什么是采購職能的核心職責？（六大職責）3.不同組織形式有哪些不同的供應商管理方式差異？4.不同職能對于供應商要求的差異有哪些？5.要做好供應商管理，必須具備哪些核心能力？6.什么是全生命周期的供應商管理？7.企業(yè)供應資源庫應該具備哪些不同級別......

成本控制與價值分析 廣州：2026年04月02日

⑴學習制造業(yè)成本結構的組成;⑵了解各成本模塊的標準設定依據(jù);⑶掌握各成本模塊的目標設定方法;⑷傳授各成本模塊工作流描述的方法;⑸講解各成本模塊價值流分析的方法;;⑹引入生產制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式課程對象：制造業(yè)企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級以上干部;課程大綱：第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)......