濟(jì)南成本控制培訓(xùn)公開課

采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制 濟(jì)南：2026年05月08日

第一單元 如何構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定采購(gòu)物資的需求1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系2.采購(gòu)預(yù)算編制影響因素3.明確采購(gòu)需求的五大必備條件4.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)5.明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法6.戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則【培訓(xùn)小技巧】需求建立六要素“5W1H”【案......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制 濟(jì)南：2026年05月14日

供應(yīng)商評(píng)估和選擇的主要目的；何種情況下要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估；供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟；供應(yīng)商評(píng)估所包含的兩個(gè)主要維度；進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)時(shí)需考慮的綜合因素;評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性；識(shí)別供應(yīng)商的方法與信息源管理；篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)；向供應(yīng)商通報(bào)評(píng)估結(jié)果并輔導(dǎo)改進(jìn)掌握低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧國(guó)內(nèi)外一......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧 濟(jì)南：2026年05月29日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)本質(zhì)、如何進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品成本分析，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效溝通和高效談判等工作變得更加重要。 擁......

采購(gòu)成本控制及價(jià)值增值專項(xiàng) 濟(jì)南：2026年05月30日

互動(dòng)啟發(fā)：“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與降本“合作專家的大信封”“囚徒困境”故事---“利益下的合作/關(guān)系”與降本“銷售人員眼中的采購(gòu)工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本1采購(gòu)成本降......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2026年06月10日

觀念方面，熟悉談判的本質(zhì)，承諾在談判中爭(zhēng)取雙贏，讓利益最大化認(rèn)知方面，學(xué)習(xí)談判模型，學(xué)員能夠陳述談判準(zhǔn)備的關(guān)鍵要素技能方面，練習(xí)溝通工具，學(xué)員能夠模擬與客戶談判溝通，達(dá)成共識(shí)的方法參訓(xùn)對(duì)象銷售經(jīng)理、銷售代表等、客戶服務(wù)相關(guān)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與......

政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧 上海：2026年05月18日

投標(biāo)單位（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員、售前人員等）課程大綱：導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！第一講：政府采購(gòu)與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)一、政府采購(gòu)的基本概念及法律法規(guī)1.政府采購(gòu)的基本概念1）政府采購(gòu)定義2）政府采購(gòu)對(duì)象3）政府采購(gòu)原則4）政府采購(gòu)形式5）政府采購(gòu)方式6）政府采購(gòu)生意的優(yōu)劣......