濟(jì)南企業(yè)所得稅法培訓(xùn)公開課

企業(yè)涉稅證據(jù)鏈構(gòu)建—合同風(fēng)險(xiǎn)管控與優(yōu)化 濟(jì)南：2026年05月08日

1、熟悉合同審核中稅收事項(xiàng)審核重點(diǎn)，規(guī)避交易損失2、圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，審核合同、發(fā)票、資金、貨物匹配度，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)3、圍繞企業(yè)出資、增資、減資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算經(jīng)營(yíng)周期，以公司法為依據(jù)，把握資金相關(guān)合同稅收審核重點(diǎn)4、結(jié)合稅收新政熟悉企業(yè)租賃合同、用工合同、建筑合同等常用合同稅收審核重點(diǎn)課程大綱一、萬(wàn)變不離其宗&mdash......

破局個(gè)人所得稅改革、企業(yè)社保困境與應(yīng)用實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2026年05月22日

2026年是金稅四期全面建成后的首個(gè)完整監(jiān)管年度，智慧稅務(wù)"以數(shù)治稅"能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。個(gè)人所得稅征管從"代扣代繳為主"全面轉(zhuǎn)向"自主申報(bào)+數(shù)據(jù)稽核"雙輪驅(qū)動(dòng)，高收入高凈值人群、資本性所得、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從業(yè)者成為監(jiān)管重中之重。同時(shí)，社保入稅進(jìn)入數(shù)據(jù)深度融合階段，人......

業(yè)務(wù)全流程全環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察與管控策略 濟(jì)南：2026年06月25日

一、采購(gòu)鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察與管控策略1. 供應(yīng)商身份怎么選擇2. 稅率怎么談判效果更好3. 有支出沒(méi)有票怎么辦4. 以房抵債發(fā)票約定不當(dāng)5. 資金流貨流怎么安排更安全6. 合同約定發(fā)票與款項(xiàng)條款的重要性7. 發(fā)票躺槍怎么辦8. 約定驗(yàn)收不明造成損失9. 約定納稅時(shí)間不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)10. 賠償金約定不當(dāng)產(chǎn)生損失二、資產(chǎn)鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞......

新形勢(shì)下建設(shè)領(lǐng)域全業(yè)務(wù)流程財(cái)稅法協(xié)同管理實(shí)務(wù)操作暨財(cái)稅疑難解析、涉稅籌劃高級(jí)培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年06月26日

梳理《民法典》對(duì)企業(yè)管理提出的新要求，歸納合同涉稅條款的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；解決建筑業(yè)增值稅關(guān)鍵環(huán)節(jié)疑難問(wèn)題，幫助企業(yè)化解增值稅制下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；洞析現(xiàn)行稅制下稅企間財(cái)稅爭(zhēng)議及解決途徑，全面有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)最新勞動(dòng)社保政策，采取措施確保農(nóng)民工工資支付；結(jié)合所得稅新政策，講解增值稅制下企業(yè)所得稅等相關(guān)財(cái)稅政策應(yīng)用實(shí)踐，幫助......

進(jìn)階管理：病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年06月25日

一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑二、提升病假、三期管理的實(shí)務(wù)操作能力三、通過(guò)合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問(wèn)題，控制用工法律風(fēng)險(xiǎn)參會(huì)對(duì)象：總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等主要內(nèi)容：一、病假、三期管理的常見誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 上海：2026年06月04日

中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測(cè)卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時(shí)代對(duì)管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價(jià)值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思......