濟(jì)南解雇裁員培訓(xùn)公開(kāi)課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 濟(jì)南：2026年03月20日

模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)核心要點(diǎn)：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個(gè)維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解當(dāng)下組織與人才管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇戰(zhàn)略......

人力資源規(guī)劃與組織能力建設(shè) 濟(jì)南：2026年03月27日

定向：逆勢(shì)增長(zhǎng)之道—增長(zhǎng)是檢驗(yàn)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)成功=正確的戰(zhàn)略方向 x 強(qiáng)大的組織人才力企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則四種戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型人才戰(zhàn)略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構(gòu)建打勝仗組織—高效的組織設(shè)計(jì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)是組織銳化的兩大因素組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目......

社保新規(guī)下用工合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 濟(jì)南：2026年04月11日

第一部分 社保新規(guī)下的緊急應(yīng)對(duì)之策新規(guī)之下，超齡勞動(dòng)者用工模式重塑與風(fēng)險(xiǎn)隔離員工自愿放棄社保帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略用人單位單方調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作規(guī)章制度合法性的司法認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)聯(lián)公司交替用工與混同用工如何合法管理職業(yè)病健康檢查對(duì)解除勞動(dòng)合同效力的影響轉(zhuǎn)包、分包、掛靠中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及責(zé)任承擔(dān)用人單位違法解除或......

人才盤點(diǎn)與勝任力建模 濟(jì)南：2026年04月16日

第一講：理思路---人才標(biāo)準(zhǔn)承載物本章節(jié)工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2. 人才池的作用和應(yīng)用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內(nèi)容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫(kù)）舉例二、人才盤點(diǎn)目的與時(shí)機(jī)1. 人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)2. 人才盤點(diǎn)關(guān)鍵要素3. 人才盤點(diǎn)職責(zé)分配小組研討：人才盤點(diǎn)工......

多品種小批量采購(gòu)的高效管理與持續(xù)改進(jìn) 上海：2026年05月28日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員課程大綱：第一章 多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)和采購(gòu)戰(zhàn)略1.多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)多品種小批量的定義小批量多品種2.多品種小批量采購(gòu)的主要挑戰(zhàn)小組討論：每個(gè)公司實(shí)際問(wèn)題，只討論問(wèn)題，帶著問(wèn)題繼續(xù)下面的學(xué)習(xí)3.主要的應(yīng)對(duì)策略和方法多品種小批量采購(gòu)的十二大兵法第二章 多品種小批量的供應(yīng)......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 廣州：2026年04月10日

企業(yè)里面由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)管理崗位的管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相......