濟南集團戰(zhàn)略培訓公開課

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

集團戰(zhàn)略管控巨大挑戰(zhàn)之一是：傳統(tǒng)的晦澀難懂、長篇大論式的集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件往往會被束之高閣，集團和分子公司都需要一個簡單描述戰(zhàn)略的方法與溝通戰(zhàn)略的平臺，突破戰(zhàn)略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業(yè)評論》評價為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰(zhàn)略描述方法與溝通程序......

經(jīng)營分析會結構化訓練工作坊【特價】 濟南：2026年05月07日

學習優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標超額達成；學習高質量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；學習標桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標準：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、滾動預測方法論、 實現(xiàn)“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓練課 濟南：2026年05月07日

一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結合業(yè)務，解讀數(shù)據(jù)背后的動因- 業(yè)財融合，財務必須了解業(yè)務- 精細化業(yè)務分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定 濟南：2026年05月08日

以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。課程對象：董事長、總經(jīng)理、高層領導、各事業(yè)部負責人課程方式：實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升......

項目全面預算及成本控制體系的建立與實施 北京：2026年05月14日

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關部門管理人員。課程大綱：第一部分：組織項目管理應用實踐1. 企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應用實踐中的過程......

基于人崗匹配的高效面試與選用 上海：2026年06月09日

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱：導入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試理念一、建標：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊長是如何選出來的？1.我們期望團隊有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價值匹配？3.崗位的勝任素質模型和評價要素1）什么是崗位勝任......