濟(jì)南集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

建立精益經(jīng)營系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐 濟(jì)南：2026年03月21日

精益企業(yè)經(jīng)營與管理哲學(xué)企業(yè)經(jīng)營與管理中的矛盾1.1 企業(yè)收益力提升的矛盾1.2 分工與協(xié)作的矛盾1.3 局部與全局的矛盾1.4 低庫存與快交付的矛盾1.5 高質(zhì)量與低成本的矛盾在企業(yè)經(jīng)營管理矛盾中誕生的精益2.1 思考：高端客戶、中低端客戶、未來的客戶與不同的模式對應(yīng)2.2 實(shí)踐：打造能夠挑戰(zhàn)把批量經(jīng)濟(jì)、分工效率發(fā)揮到......

定位戰(zhàn)略：新競爭時(shí)期企業(yè)經(jīng)營之道 濟(jì)南：2026年04月17日

一、商業(yè)競爭的演進(jìn)工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場時(shí)代：以需求為導(dǎo)向心智時(shí)代：以競爭為導(dǎo)向心智的規(guī)律定位的形成新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源二、如何定位定位核心原理搶先定位關(guān)聯(lián)定位對立定位地標(biāo)原則：界定競爭對手借勢原則：對手強(qiáng)勢分析防范原則：攻其不可守運(yùn)營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣三、四種戰(zhàn)略模型（企業(yè)如何做戰(zhàn)略）兵力原則不可違......

經(jīng)營分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 濟(jì)南：2026年05月07日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會(huì)。 通過每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會(huì)，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會(huì)，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 濟(jì)南：2026年05月07日

一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因- 業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

管理者情商 上海：2026年03月21日

1. 企業(yè)中高層管理者2. HR部門相關(guān)從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等）課程特色1.注重課前的調(diào)查和課后的輔導(dǎo)落地：讓培訓(xùn)成為解決管理問題，達(dá)成管理目標(biāo)的工具2.在情境中學(xué)習(xí)：模似真實(shí)管理情境，采用案例式教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)研究熱情3.采用學(xué)員為中心的引導(dǎo)式、教練式的培訓(xùn)方式，使學(xué)員在深度體驗(yàn)中獲得感悟和領(lǐng)會(huì)......

中層經(jīng)理全面管理技巧提升 北京：2026年05月18日

第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模塊1 管理的基本概念Ø 管理的定義與誤區(qū)Ø 管理的基本職能Ø 中層管理者角色與職責(zé)Ø 管理者必備的職業(yè)核心素養(yǎng)2 如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵Ø 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別......