濟南金融投資培訓(xùn)公開課

建立精益經(jīng)營系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實踐 濟南：2026年03月21日

在存量不足、增量乏力的當(dāng)下，制造業(yè)面臨“生存與發(fā)展”雙重挑戰(zhàn)：1 經(jīng)濟周期波動疊加不確定，“訂單收縮-成本高企-現(xiàn)金流承壓”的生存壓力2 同質(zhì)化競爭加劇、利潤率持續(xù)走低，傳統(tǒng)規(guī)模擴張模式難以為繼在此背景下，通過精益經(jīng)營來增強經(jīng)營韌性，成為周期穿越、破局發(fā)展的關(guān)鍵。無論是豐......

定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道 濟南：2026年04月17日

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌戰(zhàn)略決策者課程大綱一、商業(yè)競爭的演進工廠時代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場時代：以需求為導(dǎo)向心智時代：以競爭為導(dǎo)向心智的規(guī)律定位的形成新時期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源二、如何定位定位核心原理搶先定位關(guān)聯(lián)定位對立定位地標(biāo)原則：界定競爭對手借勢原則：對手強勢分析防范原則：攻其不可守運營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣三、四種......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 濟南：2026年05月07日

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財務(wù)分析師、財務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架？3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報告中的指標(biāo)計算口徑怎樣與......

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 濟南：2026年05月07日

體系化學(xué)習(xí) 思維建立、案例分析、實操練習(xí)，實踐中深化對經(jīng)營分析的理解精細(xì)化工具 掌握經(jīng)營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果洞察力提升 從業(yè)務(wù)角度將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實際相結(jié)合，評估業(yè)績、識別潛在風(fēng)險培訓(xùn)對象：財務(wù) BP、財務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個維度的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動策略應(yīng)用行動轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個職業(yè)生涯的策略分析表，可長期使用培訓(xùn)對象：以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上......

成功項目管理 上海：2026年04月13日

1~3 年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項目主管、項目組成員；參與項目管理的職能部門，如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT 等課程大綱：一、項目的基本定義與環(huán)境介紹1 項目的特點2 項目與日常工作（運行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別項目的定義：是不是可以說萬事皆項目項目管理的特點與普通的運行管理有無區(qū)別哪......