濟南內(nèi)部物流管理培訓(xùn)公開課

JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制 深圳：2026年06月06日

庫存的定義及成本分析：庫存的形式、庫存水平指標(biāo)定義;庫存成本分析控制原料庫存的方法：計劃、供應(yīng)鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運用JIT內(nèi)部物流設(shè)計：精益生產(chǎn)中拉動式生產(chǎn)計劃在工廠中運用、物料配送體系建立課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/......

需求預(yù)測、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫存控制 濟南：2026年05月08日

未來企業(yè)間的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。現(xiàn)實是大多數(shù)企業(yè)有供應(yīng)鏈而無供應(yīng)鏈管理！精放的供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著這些問題：> 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁> 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重> 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行> 是否面臨訂單批量越小......

敏捷供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 濟南：2026年05月09日

一、如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運作的何謂云計算，如何利用AI的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來數(shù)據(jù)運用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益二、采購成本管理與大數(shù)據(jù)模型1.大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）第一維度：以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)第二維度：12個要素的成本數(shù)據(jù)如何搭建這樣的成......

供應(yīng)商管理與采購成本控制 濟南：2026年05月14日

供應(yīng)商評估和選擇的主要目的；何種情況下要進行供應(yīng)商評估；供應(yīng)商評估的主要步驟；供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度；進行供應(yīng)商開發(fā)時需考慮的綜合因素;評定供應(yīng)商的總體積極性；識別供應(yīng)商的方法與信息源管理；篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;供應(yīng)商財務(wù)狀況測評；向供應(yīng)商通報評估結(jié)果并輔導(dǎo)改進掌握低采購成本的專業(yè)手段和技巧國內(nèi)外一......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2026年06月27日

一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運作模式。本部分內(nèi)容包括：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學(xué)淵源2、從陰陽理論看當(dāng)今社會的失衡狀態(tài)3、從五行理論理解當(dāng)前企業(yè)管理理論的重......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的人才管理課 深圳：2026年07月07日

打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，使管理者能夠有效通過對人的管理推動業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)。提高業(yè)務(wù)管理者的人力資源、人才管理意識、風(fēng)控意識，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。課程對象企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者課程大綱第一單元：“三懂+四力”——業(yè)務(wù)管理者的人員管理思維直入場景：五個......