濟(jì)南經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

合伙模式——改變公司命運(yùn)的合伙模式 濟(jì)南：2026年03月19日

第一模塊 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)∨輕資產(chǎn)模型1-賦能下游，整合上游輕資產(chǎn)模型2-賦能同行，整合資產(chǎn)輕資產(chǎn)模型3。-整合市場，外包工廠2輕資產(chǎn)模型4-終端聯(lián)盟，規(guī)模裂變輕資產(chǎn)模型5-行業(yè)配套，，基建變現(xiàn)輕資產(chǎn)模型6-收益打包，招商變現(xiàn)第二模塊 合伙模式從雇傭制到合伙裂變6 價(jià)值百萬的四層控股家族公司如何設(shè)計(jì)老板......

建立精益經(jīng)營系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐 濟(jì)南：2026年03月21日

在存量不足、增量乏力的當(dāng)下，制造業(yè)面臨“生存與發(fā)展”雙重挑戰(zhàn)：1 經(jīng)濟(jì)周期波動疊加不確定，“訂單收縮-成本高企-現(xiàn)金流承壓”的生存壓力2 同質(zhì)化競爭加劇、利潤率持續(xù)走低，傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張模式難以為繼在此背景下，通過精益經(jīng)營來增強(qiáng)經(jīng)營韌性，成為周期穿越、破局發(fā)展的關(guān)鍵。無論是豐......

定位戰(zhàn)略：新競爭時(shí)期企業(yè)經(jīng)營之道 濟(jì)南：2026年04月17日

一、商業(yè)競爭的演進(jìn)工廠時(shí)代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向市場時(shí)代：以需求為導(dǎo)向心智時(shí)代：以競爭為導(dǎo)向心智的規(guī)律定位的形成新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵：奪取心智資源二、如何定位定位核心原理搶先定位關(guān)聯(lián)定位對立定位地標(biāo)原則：界定競爭對手借勢原則：對手強(qiáng)勢分析防范原則：攻其不可守運(yùn)營配稱：取舍與環(huán)環(huán)相扣三、四種戰(zhàn)略模型（企業(yè)如何做戰(zhàn)略）兵力原則不可違......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 濟(jì)南：2026年05月07日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與......

《六步引爆增量》—智慧經(jīng)營與智能決策（4天3夜） 廣州：2026年03月25日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等經(jīng)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：DAY 1立大志、定戰(zhàn)略一、經(jīng)營復(fù)盤1. 多維分析：市場、客戶、產(chǎn)品三維拆解2. 競爭分析：挖掘增量客戶與產(chǎn)品的黃金匹配點(diǎn)二、戰(zhàn)略解碼1. 產(chǎn)品定位：SPAN戰(zhàn)略分析+差異化業(yè)務(wù)策略2. 客戶分級：多維評價(jià)體系，鎖定高價(jià)值客戶三、目標(biāo)拆解1. ......

向華為學(xué)習(xí)海外市場拓展 深圳：2026年05月08日

國際化市場是每個(gè)企業(yè)都向往的廣闊空間。越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)站在了走出國門的門檻上，走出去是需要智慧和勇氣的，也是需要前人的經(jīng)驗(yàn)來指路的。華為公司在國際化開疆辟土的中國企業(yè)中，無疑是一顆耀眼的明星，20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外軍團(tuán)，也形成了一套成功的策略和戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)然這一切是用巨大的代價(jià)換來的。本課程借鑒華為......