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日工作計劃管理 北京:2026年06月06日
企事業(yè)中高層干部 ,各部門經(jīng)理、主管; 期望對時間進行有效管理的成功人士課程大綱一、日工作計劃概述1.日工作計劃的定義2.日工作計劃的來源沒有長期的目標和計劃就沒有日計劃問題與思考:您有長期的目標和計劃嗎?您的長期的目標分解細化了嗎?您的日計劃是否來自于長期目標的分解呢?3.日工作計劃的意義案例實操:忙碌的克里斯&mi......
工作計劃與執(zhí)行力 蘇州:2026年06月24日
1、計劃的意義與目的2、擬定計劃的步驟與行動方案的執(zhí)行3、有效掌控計劃進度的方法與技巧4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)5、成功的執(zhí)行力具備之要件6、使執(zhí)行力倍增的原則7、強化執(zhí)行力的技術(shù)8、貫徹目標的注意事項9、提高執(zhí)行效率的法則10、事前計劃及分段進行的要點11、激發(fā)部屬或團隊的執(zhí)行力......
制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 杭州:2026年05月08日
第一節(jié):戰(zhàn)略的應(yīng)有認知政策篇1.時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析2.未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)3.破除行動慣性陷阱4.親身體驗,個案實證的成功要領(lǐng)5.變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)6.深度思考的三個C?顧客(Customer)?競爭對手(Competitor)?企業(yè)本身(Company)第二節(jié):制定行動戰(zhàn)略的技巧1..戰(zhàn)略規(guī)劃......
目標管理與工作計劃落實 廣州:2026年06月18日
1.理解目標--計劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯,有章法地做管理。2.了解管理問題的系統(tǒng)診斷方法,抓住問題要害,提高解決問題的有效性。3.掌握目標管理和計劃落地執(zhí)行的方法和工具,助推業(yè)績效率,促進管理能力的快速提升。課程對象部門經(jīng)理,團隊經(jīng)理,項目經(jīng)理,業(yè)績主管,班組長,對業(yè)績和任務(wù)負責(zé)的其他人員,項目和任務(wù)執(zhí)行......
未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新 廣州:2026年07月31日
模塊一:人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個時代互聯(lián)網(wǎng)時代是指個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。(免費、草根、屌絲、社區(qū)、聚合、互動、)這是一個互聯(lián)互......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 廣州:2026年07月31日
模塊一:正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二:部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法模塊三:命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四:如何實施有效授權(quán)1、對下屬授權(quán)的原則研討題......
