濟南研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

設(shè)計控制與高效評審—抓住研發(fā)質(zhì)量管理的核心精髓 濟南：2026年02月27日

如何做好客戶需求，建立產(chǎn)品的需求規(guī)格；如何做好設(shè)計方案，保證滿足各方面的需求，控制產(chǎn)品風(fēng)險；如何做好驗證，實現(xiàn)需求可跟蹤性能，保證規(guī)定的需求得到滿足；如何做好產(chǎn)品確認(rèn)，保證能夠持續(xù)地滿足顧客的要求；如何做好高效的設(shè)計評審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；如何做好變更控制，避免帶來新的缺陷和其他損失。參加對象·研發(fā)系統(tǒng)......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化 濟南：2026年03月03日

公司流程管理負(fù)責(zé)人企業(yè)信息化管理人員研發(fā)部門負(fù)責(zé)人?！菊n程大綱】1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的......

構(gòu)建支持創(chuàng)新的研發(fā)體系：從七個維度打造一流的研發(fā)體系 濟南：2026年03月13日

董事長/總裁/VP 等企業(yè)高管企業(yè)研發(fā)體系負(fù)責(zé)人及核心骨干成員課程大綱：一、研發(fā)體系的構(gòu)成要素二、研發(fā)職能設(shè)置企業(yè)研發(fā)職能設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果美的四級研發(fā)體系美的中央研究的研發(fā)職能設(shè)置基礎(chǔ)/共性技術(shù)未來技術(shù)美的各事業(yè)部的研發(fā)職能設(shè)置產(chǎn)品開發(fā)職能技術(shù)研究職能研發(fā)職能設(shè)置的三個建議研發(fā)要分離技術(shù)研究要分短/中/長期布局集團與事......

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 濟南：2026年05月07日

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領(lǐng)域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優(yōu)缺點分析3.項目型的優(yōu)缺......

產(chǎn)品研發(fā)項目管理全過程管控 濟南：2026年05月08日

全面認(rèn)識項目管理對組織戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營持續(xù)增長的價值；對產(chǎn)品研發(fā)項目管理的原理、流程、工具、思維方式有一個完整的認(rèn)識；把握產(chǎn)品研發(fā)項目管理之重點方面，并能運用WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；學(xué)會與項目相關(guān)方有效溝通、獲得相關(guān)方支持的策略；知道如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等；保證項目的交付成果......

從技術(shù)到管理：研發(fā)經(jīng)理的五項修煉 濟南：2026年05月16日

研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干課程大綱修煉一 定好位：角色定位轉(zhuǎn)換（認(rèn)知升維）技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型該怎樣看待管理？科學(xué)&藝術(shù)？管理者與技術(shù)人員有什么區(qū)別技術(shù)人員與各級管理者行為動機有何差異技術(shù)人員與管理人員的思維模式有何不同技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙常見誤區(qū)：“老母雞效應(yīng)&rd......

統(tǒng)計計量軟件STATA應(yīng)用 天津：2026年04月08日

（1）理論模型與應(yīng)用案例相結(jié)合。培訓(xùn)充分結(jié)合統(tǒng)計和計量模型的設(shè)定、檢驗等理論，利用案例介紹這些理論模型在STATA中的應(yīng)用，使學(xué)員不僅掌握STATA的操作，同時也掌握統(tǒng)計計量理論的基本框架。（2）培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范、豐富、前沿。培訓(xùn)系統(tǒng)地介紹了STATA在數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計分析、計量分析、編程、矩陣運算等方面的操作方法，不僅涵蓋......

互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計與最佳實踐培訓(xùn)班 北京：2026年02月27日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.了解互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進歷程；2.掌握微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法；3.掌握互聯(lián)網(wǎng)高可用高并發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；4.掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的設(shè)計；5.掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)服務(wù)的治理；6.掌握高可用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計的性能評估和擴容。培訓(xùn)特色1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉 主講：張老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等培訓(xùn)收益1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建......

地下車庫的建筑設(shè)計要點精細(xì)化管控及案例解析 主講：高老師

第一部分 職能分工1.1 各階段管控要點1.2 前期輸入階段工作解析1.3 方案設(shè)計階段工作解析1.4 成果落地階段工作解析第二部分 地庫規(guī)模設(shè)計依據(jù)地面車位，包含制約因素及設(shè)置原則機械車位，包含計算要求及設(shè)置原則人防原則，根據(jù)實際案例合理落實人防規(guī)模第三部分 地庫輪廓輪廓線要求主樓投影下空間處理方式入戶方式案例列舉第......

產(chǎn)品思維3+1模型務(wù)實 主講：李老師

很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系&mda......

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