濟(jì)南績效管理培訓(xùn)公開課

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 濟(jì)南：2026年02月27日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、HR【課程方式】理論講解、案例分析、視頻欣賞、現(xiàn)場研討【課程大綱】第一講：知彼解己——績效管理困局及認(rèn)知導(dǎo)入：績效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）困局2：考核斷層（誰來考核CEO/公司......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計 濟(jì)南：2026年03月05日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設(shè)的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內(nèi)容1．明確崗位的基本信息2.依據(jù)崗位的核心價值確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)3.依據(jù)流程及系統(tǒng)的思......

企業(yè)績效管理體系搭建實操班 濟(jì)南：2026年05月08日

老板、中高級管理人員；人力資源管理專業(yè)人員課程目標(biāo)掌握績效管理理論知識，建立績效經(jīng)營概念；學(xué)會如何落地實操本公司的績效管理體系建設(shè)；實操績效管理過程中的技術(shù)、方法、策略；收獲不少于10家的績效咨詢落地方案、表單、工具。實操方式經(jīng)驗傳授、工具應(yīng)用、案例分析、工作研討、現(xiàn)場實操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導(dǎo)入：績效管理......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 石家莊：2026年04月07日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經(jīng)濟(jì)的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調(diào)整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實施時間表2. 延遲退休的政策細(xì)則解讀1）如何按自愿、彈性......

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 北京：2026年02月26日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀(jì)要》用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計 北京：2026年02月28日

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期，如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實，是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績降本增效的新形勢出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的人本管理和精益化管理的現(xiàn)實，就房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運用平衡計......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年03月05日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

追本溯源——績效管理可以很簡單 主講：胡老師

● 使管理者深度認(rèn)知績效管理的戰(zhàn)略性意義，明確自身的績效管理責(zé)任和角色定位；● 熟悉績效管理的規(guī)范流程、操作步驟和管理細(xì)節(jié)；● 掌握績效目標(biāo)制定的方法；● 學(xué)會以正確的理念和科學(xué)的方法對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)、考核與面談。課程對象：企業(yè)管理者，企業(yè)HR課程大綱案例導(dǎo)入：績效考核毀了索尼研討：1. 毀了索尼的是什么？2. 這些......

破解傳統(tǒng)績效管理的痛點 主講：宋老師

在過去的40年，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。當(dāng)今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目標(biāo)，卻并沒有任何措施、行動方案及預(yù)算的支持：......

基層管理能力——賦能團(tuán)隊管理，邁向高績效 主講：吳老師

1. 工作目標(biāo)，學(xué)會激勵團(tuán)隊的有效方法2. 掌握如何快速與個體建立信任關(guān)系，傾聽，達(dá)成溝通3. 掌握讓員工高成就動機(jī)的方法，更有效的落實責(zé)任，進(jìn)而提升績效4. 通過行動學(xué)習(xí)方式，運用賦能管理的方式進(jìn)行自我員工的輔導(dǎo)【教學(xué)目標(biāo)】1. 能夠陳述主管角色的核心定義與特征2. 能夠示范從上級任務(wù)交辦到目標(biāo)分解3. 能夠處理提升......

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