濟南招聘技巧培訓公開課

如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩定 濟南：2026年03月06日

因為一線基層員工的工作技能簡單，很多人認為招聘一線基層員工是一個很容易完成的工作，但需要一線基層員工的數量非常龐大，更由于大時代的變遷，人們觀念的變化，招聘一線基層員工遭遇到了比招聘工程師還要難的局面。隨著人力短缺時代的來臨，招聘管理人員常常為招聘無法滿足企業經營需要頭痛不已，企業領導人和生產經營部門認為招聘工作難以滿......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 濟南：2026年04月02日

第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、“坑”與“蘿卜”的辯證法4、素質冰山理論......

如何構建全面的招聘體系 北京：2026年02月26日

1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.高效的面試技巧初步篩選傳統的面試與結構化面試的比較行為描述式面試技巧面試的......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 北京：2026年02月27日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

高效的招聘與面試 北京：2026年03月10日

* 人力資源經理、主管、專員* 招聘經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程大綱:1.招聘概述* 失敗招聘的代價* 招聘中常見的錯誤* 結構化面試的基本步驟2.面試前的準備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質如何運用于招聘過程* 澄清簡歷上的疑點3.主導面試* 行為描述式面試法- 行......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2026年03月19日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

人力資源規劃、招聘與甄選 北京：2026年03月20日

董事長、總經理、副總經理、人力資源，招聘經理等其他職能中層管理人員 骨干員工、后備隊伍、基層管理人員課程大綱第一部分 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵1、企業經營的三大要素2、人力資源管理3R目標3、人力資源規劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關案例分析二、崗位規劃與數量規劃1、崗位分析也......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 北京：2026年03月27日

一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和組織能力2.戰略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘4.戰略性招聘團隊的角色二、招聘規劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇 ?三、數據化的招聘體系1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）2.數據化分析和管理招聘渠道3......

招聘技巧培訓內訓課程

結構化面試技巧 主講：邱老師

企業家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業實際工作中，直線部門經理反饋人力資源部找的人不合適，管理人才的招聘越來越成為招聘的難點，如何有效面試管理人才？如何形成一種簡單、實用、可復制強的選才模式，是講師開發設計本課程的初衷。培訓特色：1、現場演練與點評：現場進行人才面試的模......

“精耕細作 全線出擊”——破解基層員工招聘難題 主講：張老師

第一單元 基層員工招聘的特點一.基層員工招聘的定位用工荒的本質基層員工招聘的性質基層員工從哪里來基層員工該怎么招基層員工的類型二.基層員工的素質特點操作類員工的素質特點技術類員工的素質特點輔助類員工的素質特點基層員工求職的特點第二單元 基層員工招聘的組織一.基層員工招聘組織的核心如何提高招聘的吸引力如何擴大信息的受眾范......

“按圖索驥 伯樂相馬”——掌握高端人才獵聘之道 主講：張老師

第一單元 高端人才招聘的基礎一.火眼金睛——快速識別高端人才良好的教育背景豐富的工作經驗精湛的專業能力過硬的業務素質頑強的敬業精神優秀的綜合素質廣泛的信息資源二.洞若觀火——正確判斷高端招聘市場高端人才招聘的定位分析高端人才的特點及需求分析高端人才市場供給分析高端人才企業......

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