濟南人力資源規劃培訓公開課

“人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設 濟南：2026年03月13日

總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員課程背景人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟&rdqu......

人力資源成本管控及精益化用工 濟南：2026年03月27日

講解+案例展示+工具與表單現場使用+公司實況交流+現場演練+顧問式點評【課程大綱】第一講 為什么人力資源部是利潤中心1、人力資源在企業中的地位2、什么是人力資源成本3、人力資源成本的組成（1）人力資源獲取成本（2）人力資源使用成本（3）人力資源開發成本（4）人力資源保障成本（5）人力資源離職成本：4、有效成本與無效成本......

人力資源規劃與組織能力建設 濟南：2026年03月27日

定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準成功=正確的戰略方向 x 強大的組織人才力企業成長的五個階段逆勢增長的三大法則四種戰略增長模型人才戰略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構建打勝仗組織—高效的組織設計技術驅動、客戶驅動是組織銳化的兩大因素組織結構最典型的三種形式：職能型、項目......

戰略性人力資源管理與組織創新 濟南：2026年04月11日

“企業成功=方向大致正確×組織充滿活力”“華為最強的是財務體系與人力資源體系”——任正非（華為總裁）“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系”&ld......

人才盤點與勝任力建模 濟南：2026年04月16日

在當前全球化、信息化與智能化快速發展的時代，企業面臨的最大挑戰之一就是如何打造具有競爭力的人才隊伍。然而，許多企業在人才管理上存在顯著的痛點，特別是在人才盤點與梯隊建設方面，問題尤為突出。首先，許多企業缺乏專業化與系統化的人才盤點機制，導致人才不清晰，儲備也不充分。沒有清晰的數據支持，企業很難精準了解現有人才的能力、潛......

《關鍵人才選拔培養與激勵》 濟南：2026年04月17日

講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時間：2天（12小時）課程大綱：第一單元 企業發展戰略與關鍵人才策略一、企業戰略與組織價值鏈分析1、企業戰略認知四維度2、企業戰略理解BLM模型3、企業戰略與人才發展的關系4、基于戰略的人才發展與動態平衡5、基于戰略要求的組織價值鏈管理6、組織價值鏈分析的工具7、組織價值鏈矩陣8......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 濟南：2026年05月07日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

DeepSeek 構建【人才畫像、任職資格、領導力模型】 濟南：2026年05月08日

在“卷”時代，競爭的背后是人才的較量。企業必須構建基于業績增長的人才發展模型。人才畫像、任職資格體系、領導力模型構建是人才管理關鍵問題。建模解決了人才“質的標準”，同時也解決了人才的“量的測量與鑒定”的尺子。人才管理在標準的基礎上，讓戰略有效地在人......

人力資源規劃培訓內訓課程

《人力資源經理》 主講：劉老師

幫助學員掌握人力資源同企業經營管理充分鏈接的工作思路，助推HR發展提升，使HR成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴。幫助學員基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式、職能化地開展人力資源工作，讓人力資源管理工作提檔升級，提升人力資源管理的價值產出?！具m用學員】企業家企業人力資源副總（總監、經理、核心主管）......

如何進行定崗定編與工作分析 主講：朱老師

定崗定編的影響因素有很多，是一項看似簡單實則困難的工作，因為很多定崗定編工作是對企業進行局部分析以確定崗位和人員編制，但是這種“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的做法很難從根本上理順組織的上下關系。宏觀上講，缺乏有效的方法會導致：組織結構無法承接業務發展戰略需要，戰略執行落地成為空談；業務部門提報人員需求數......

非人力資源經理的人力資源管理流程 主講：李老師

一、現代企業人力資源管理與開發理念1.現代企業員工管理的總體思路2.現代企業人力資源管理與開發的模式二、非人力資源經理、主管應如何運用及配合人力資源管理部門1.遵照現行人事作業流程2.了解公司人事規章3.明白人力資源部門的功能4.公司對人力資源管理的要求5.確定人力資源部門可提供的資源1.知人-人際風格1.人際風格的五......

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