濟南溝通技巧培訓公開課

場景化演講： 贏得領導、下屬、伙伴的演講力 濟南：2026年02月27日

明師授課，活動貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動、啟發性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；簡單，有效，做得到。課程大綱第一部分 演講核心知識提升1、突破演講要做到六個打開2、克服緊張建立自信......

結構化思維：讓思考更全面，讓表達更有力 濟南：2026年03月07日

對組織的價值員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質幵達成共識組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率公司形象提升：溝通時給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象對個人的價值獨立思考能力：理解結構思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考溝通表達能力：表達時使觀點更明確，結構更......

打通組織信息通道-報聯商實戰提升 濟南：2026年03月20日

松下幸之助曾經說過：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。” 一個團隊是由有著不同經歷、不同性格、不同習慣的一群人組成的，為了發揮1+1＞2的團隊作用，信息的傳遞就非常的重要！而在這個過程中是離不開與上級之間、同事之間的密切溝通的！只要團隊開展工作，團隊里就必須要溝通！我們在日常工作中......

《價值交換雙贏談判技能訓練》——基于價值營銷客戶行為管理的談判技能 濟南：2026年04月17日

第一單元 建立價值交換雙贏談判的新理念1.導入：2.什么是談判3.談判理念與價值觀4.傳統談判策略挑戰及其思考5.基于價值交換的雙贏談判理念6.有效談判的三個標準：1)質量—雙方滿意雙贏結果2)效率—高效并減少不必要成本3)和諧—過程和諧利于后續發展第二單元、 價值營銷雙贏談判的基本......

360°溝通｜自我對話，向上管理，向下輔導，跨部門協同 濟南：2026年05月16日

「溝通的世界」一、走進溝通的世界1.溝通關系能力溝通三要素：環境、氣氛和情緒溝通三關鍵：表達、傾聽和反饋有效溝通的十大規律中國人必須熟透的溝通十大潛規則2.面對面溝通四要素運用Ask：問—怎么問Listen：聽—怎么聽Look：看—怎么看Speak：說—怎么說3.溝通的程......

跨部門溝通與協作高級研修班 石家莊：2026年04月11日

第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰問題解決一、屢次溝通沒有結果怎么辦？二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？三、大家都是平行部門，不配合怎么辦？四、對其他部門......

商務英語書面寫作溝通技巧? 北京：2026年02月26日

一、認識"TCS"寫作思維使用正確的語氣：讓讀者情感上舒適發散思維，提供所有必需的信息：讓讀者被周到地溝通（思維的廣度）收攏思維，構建金字塔結構：讓讀者邏輯上被說服（邏輯的深度）案例討論一：辦公室經理發出的一封號召同事們改變行為的郵件二、電子商務郵件的"六大部分"，你真的知道每個......

金字塔原理:邏輯思維與有效表達（2天） 北京：2026年02月27日

說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓時，如何重點突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結構、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？金字塔原理廣泛應用于思考、溝通表達、解決問題和開發培訓課程：1.能邏輯清晰、重點突出地進行......

溝通技巧培訓內訓課程

職場連環技——職場人際交往的30種情景演練 主講：劉老師

各級有直接上級、有平級同事的職場人員課程方式：案例研討、小組競賽、情景演練、講授、游戲互動課程大綱上行篇導言：成就上司成就自我的原則1. 平常要了解你的上司在忙什么，關心什么2. 要十分清楚上司的期望3. 要具有成品意識，提交給上司的東西千萬不能是半成品或次品4. 要及時向上司匯報事件的進展情況5. 要學會站在上司的角......

如何有效開展跨部門溝通與協作 主講：盧老師

?溝通既是一門技術也是一門藝術，無論你是主管還是部屬，在管理中，信息溝通無論自上而下還是自下而上，人與人之間的交流，信息往往容易失真，不僅沒有得到你要的結果，還浪費時間，影響效率。尤其是身為主管的人士，每天幾乎有75％的時間在跟人溝通。可見，掌握高效溝通的技巧和了解對方的溝通心理，對你的工作和生活都有很大的幫助，它為你......

項目管理中的跨部門溝通 主講：李老師

任何一個企業，最終產品/服務的成功輸出都無法依靠一個部門獨立完成，而部門之間的協作溝通往往比起上傳下達的垂直分工更加復雜也更至關重要。調查顯示，很多企業內部員工用在溝通上面的時間和成本平均占40%。當公司的規模越加發展，這種溝通成本就越大。而日常工作中遇到的沖突和難題也有大約80%可以通過有效溝通找到解決方案。跨部門溝......

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